衢州两化融合管理体系认证办理条件及费用
-
¥10000.00
等级划分
新型能力的等级由低到高划分为A(规范级)、AA(场景级)、AAA(领域级)、AAAA(平台级)和AAAAA(生态级)等五个等级,不同等级能力呈现不同的状态特征以及能力单元/能力模块的过程维、要素维、管理维的不同建设。
A(规范级)
开展了规范级能力建设,支持和优化相关业务范围内的生产经营管理活动,但尚未有效建成支持主营业务范围内关键业务数字化和柔性化运行的新型能力:
按照GB/T23001-2017的要求建立了两化融合管理体系,能够规范有效开展职能驱动型的能力打造过程管理。
AA(场景级)
聚焦主营业务范围内关键业务场景,建成支持关键业务资源配置效率提升、关键业务活动数字化场景化和柔性化运行的场景级能力:开展了技术使能型的能力打造过程管理,符合GB/T23001-2017标准的要求:主要达成效率提升、成本降低、质量提高等预期价值效益目标。
AAA(领域级)
聚焦组织(企业)主营业务领域,建成支持主要业务流程资源配置、关键业务集成融合、动态协同和一体化运行的领域级能力:开展了知识驱动型的能力打造过程管理,且支持过程管理动态优化:实现组织整体业务成本降低、效率提升、质量提高等预期价值效益目标,并有效拓展延伸业务。
AAAA(平台级)
聚焦组织全员、全要素和全过程,建成支持组织(企业)以及组织(企业)之间资源动态配置、主营业务网络化协同和社会化协作的平台级能力能够按需开展数据驱动型的能力打造过程管理:实现供应链/产业链整体成本降低、效率提升、产品/服务创新、用户连接与赋能等价值效益目标,有条件的组织(企业)培育发展平台级数字业务,开辟业务平台化价值创造新空间。
AAAAA(生态级)
聚焦跨组织(企业)、生态合作伙伴、用户等,建成支持智能驱动的生态资源按需配置,以及生态合作伙伴间业务智能化、集群化、生态化发展,实现价值开放共创的生态级能力;能够自组织开展智能驱动型的能力打造过程管理。全面实现生态圈用户/生态合作伙伴连接与赋能、数字业务壮大、绿色可持续发展等价值效益目标。
随着信息技术的快速发展,信息化正在逐渐深入到工业生产的各个领域中。然而,在信息化与工业化的融合过程中,很多企业都面临着一个难题:如何构建一套科学的管理体系,以满足信息化与工业化融合的需求。
企业在实施《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准时,需要首行内部审核和持续改进,确保管理体系的有效性和可持续性。
此外,还需要注意以下几个方面:
加强领导,充分发挥领导作用;
明确组织结构、职责和权限,制定详细的管理制度;
加强资源管理,确保资源的有效利用;
加强风险管理,规避潜在风险;
全员参与,营造良好的企业文化氛围。
信息化和工业化融合是未来企业发展的必然趋势。建立一套科学的管理体系,对于实现信息化与工业化的深度融合至关重要。《信息化和工业化融合管理体系要求GB/T23001-2017》标准的发布为企业提供了重要的参考和指导,帮助企业从管理上实现更高的效率和更好的经济效益。
因此,企业应该紧紧抓住信息化和工业化融合的机遇,积极推进管理体系的建设,实现企业内部各项资源的优化配置,提高生产效率和竞争力,取得更加长远和可持续的发展。
作用
1、政策资金:据不完全统计,中央、、工信部、发改委、商务部、31个省份以及10余家央企集团共出台近360项支持政策,推动两化融合管理体系工作持续有效开展。各地通常都有相应的项目资金支持,因此越早进行贯标工作的开展,从地方将获取更有利的资金、资源支持。
2、评定采信:两化融合管理体系推进工作作为工信部的立部之本,是工信部未来长期KP考核指标,各省、市、区、县经信委、经促局、经贸委所有政策性项目都将倾斜性支持两化融合管理体系认定通过企业。
3、管理提升:引导企业将互联网、大数据、云计算、物联网、职能制造等技术与企业业务流程、组织结构的优化变革有机融合,探索信息时代数据驱动的生产方式和服务模式。
4、品牌价值:企业两化贯标属于企业管理体系贯标,既是两化融合管理水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播价值。
《信息化和工业化融合管理体系要求》(GB/T 23001-2017)规定了信息化和工业化融合管理体系的通用要求具有以下的应用效果:1)是组织系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖了组织的全部活动,可引导组织强化变革管理、规范两化融合过程,并使其持续受控,从而不断打造信息化环境下的新型能力,获取与其战略匹配的可持续竞争优势。
明确了以数据驱动为核心的数据、技术、业务流程与组织结构四要素互动和持续改进的机制,可为组织战略执行和闭环管控提供可执行、易操作的个性化解决方案。
可系统规范组织两化融合管理稳定获取预期的两化融合成效全面引导组织实现从单项应用向综合集成跨越,加速中国产业整体提升。