易纬合创济南劳务公司,菏泽可靠劳务外包普工

济南易纬合创人力资源有限公司（以下简称易纬人力），是一家专注于人力资源服务外包领域的化服务公司。公司拥有的行业背景、广泛的商业资源，职业化和国际化的运作能力，总部位于北京。
公司业务范围包括：劳务外包、劳务派遣、社保代理、薪酬外包、人才寻访、校园招聘、培训、人事代理、职业游学、人才测评、人力资源咨询等。
易纬人力深刻领会到人才是人力资源服务业的核心竞争力，公司通过制定完备的人才战略，构建新人力的知识管理体系，来不断凝聚和完善自身的核心优势。公司的团队成员具有十几个行业的深厚经验积累，并具有人力资源服务背景，以及国有大中型企业、高新技术中高层管理岗位工作经历。我们的管理层和运营团队有着宽广的视野和丰富的人力资源经验，长期为各类企业提供全面的人力资源产品和解决方案。
近年来，公司凭借不断的的经验积累和知识创新，努力锻造科学化、化的人力资源服务体系和管理方案，丰富、高附加值的服务内涵。这些举措为易纬人力成为国内的人力资源服务提供商之路奠定了坚实基础。
易纬人力服务于来自全国近百家企事业客户，累计服务客户员工几万余人次。客户包括众多国际跨国企业、央企、民营企业，横跨电子、汽车、通信、物流、快消等多个行业。易纬人力与众多大中专院校和职业技术院校有着良好的协作关系，具有丰富的人力资源储备，从而满足客户多元化的人力资源需求。
易纬人力立志高远，致力于创造一个以诚信为本份，以有担当为精神，以协作为运营手段，以共赢为目的的人力资源综合服务平台。易纬人力正以蓬勃的英姿和稳步服务精神，为打造人力资源服务业品牌，成为国内，具有国际影响力的性人力资源服务公司而努力奋斗！

劳务外包的好处有： 转移所有的用工风险，使您用人而不有人，不再因劳动纠纷等风险影响公司形象；解决薪酬方面，如工资与社保基数不匹配的风险。不再有后顾之忧，放心大胆灵活用工；承担基础性人力资源工作，使您专注于战略，以实现运营效益大化；搞定招聘、培训、裁员等人力资源难题，是企业更灵活、更富有竞争力；不断优化的管理体制有助于业务的开发、成本的节约和绩效的提高。

选择劳务外包的有国有企业，也有民营企业和上市公司。国有企业将分离出来的辅业外包给市场上的化公司，提高了自身运营效率和服务价值，降低了运营成本。大型国有企业主辅分离、辅业改制的成功，为业务外包的发展奠定了坚实的基础。新《劳动合同法》实施后，业务外包服务迎来了新的发展机遇，发展速度较快，从初为了响应国企改革，发展到主动适应市场、转变经营方式的过程。济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

从目前市场情况分析，可将外包业务服务分为数据处理服务、业务流程服务、咨询服务三类。但值得注意的是，并非所有企业都适合选择业务外包管理，其要根据自身实际情况进行选择。从现代企业管理角度而言，企业选择人力资源管理方式与外部动机、战略方向、成本有着非常密切的联系。 济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

具体而言，可将企业业务外包动机为以下几点：，提高企业行业竞争力，可以将有效资源全部集中起来发展核心业务；二，控制人力资源管理成本，降低企业连带责任成本；三，有利于弥补企业短板，将业务弱项通过外包在企业间达到优势互补；四，减少企业用工风险；五，从源头上解决同工不同酬的问题。外部动机涉及范围较广，如经济化进程加快、人力资源市场逐渐成熟、企业竞争激烈等，都是企业采用业务外包的重要因素。济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

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人力资源外包包含了猎头和RPO服务，易纬合创人力资源在 服务过程中坚守以下原则。

一个目标

作为高管招聘的长期服务者和创新者，我们将精深的知识运用到企业的高管搜寻中。我们的目标很明确：承担桥梁的作用，为企业识别和招聘匹配的人才。为了达成这个目标，易纬合创的猎头顾问会深入地与客户和候选人进行双向沟通，了解双方的诉求。

双向沟通

双向沟通指的是与客户和候选人的沟通。这个过程中重要的一点是在深入理解客户期望和要求的同时，清晰把握候选人的需求，能够准确地把握双赢的契合点，终成功完成人才招聘。同时，沟通不仅是被动地聆听，易纬合创的猎头顾问在跟客户和候选人沟通后，会结合双方情况与市场情况，提出有建设性的建议和方案。

三种类型

在帮助企业进行高管招聘时，易纬合创会从“深”“广”“远”3个角度使人才需求和企业战略发展达成一致：“深”是指深入理解相关业务战略和期望目标岗位带来的真正价值；“广”是指猎头顾问会考虑团队协作互补以及企业文化匹配等多个“软因素”，从而帮助企业更有效地促进高管融入团队；“远”是指为企业的未来招聘人才，所以人才战略是支持企业未来发展的重要战略。易纬合创在为企业猎聘人才时，会根据候选人的特点将其分为3种类型：理想类型（上任后可以马上接手）、行业优和高潜力人才。猎头顾问会综合考虑公司的情况，将合适的候选人推荐给企业，合适的才是好的。

四个维度

易纬合创从能力、经验、风格和适应性4个维度对高管人才进行评价。传统农公司往往会将放在“能力”和“经验”上，而忽略“风格”和“适应性”的重要性，这种重心会导致人才因与企业文化不匹配而流失。易纬合创在能力和经验达标的同时，尤其重视候选人的风格、适应性等多个方面的因素。通过分析测评结果，得出其个人特点与企业的适配度，以提高为企业招聘人才的成功率。

劳务外包保障劳动者权益：
1、劳务外包为求职者开拓新就业渠道。由于应聘者是与岗位外包供应商签订劳动合同，而一家岗位外包机构至少会于几十家用人单位合作，有大量的资源，这样，对于某些求职者，求职者更容易找到合适的工作。用工外包成为了一种新颖的就业形式。用工外包可以就业起到有效的集聚和导流作用，把毕业生就业新渠道不断拓宽、加深。
2、劳务外包让应聘个人享受信息资源。个人在劳务市场上应聘总是单枪匹马，形只影单。应聘者可以把自己的信息输入到外包机构，由外包商搜索应聘岗位，迅速为求职者匹配合适岗位，它具有个人不可比拟的信息量，可以让每一个应聘者享受整个外包公司的强大合作信息资源。
3、更益于维护劳动者个人的权益。为维护岗位外包工的自身合法利益，用工外包服务供应商要监督用人单位的规范用工情况，并要求用人单位提供必要的劳动安全卫生条件，帮助外包工索取各类社会统筹保障等各类合法权益，外包人员与用人单位发生纠纷时，由用工外包服务供应商为其争取权益，的第三方机构的介入，劳动者权益更有保障。

业务外包，所对应英文为 outsourcing，直译为外包、外购、外部采办，其核心实质为企业根据自身条件和工作需求，为公司内部某项非核心业务或职能选择适宜替代完成机构，利用其资源为自己提供服务，从而减轻公司本身工作压力，并转移公司管理核心力量，提高管理效果、控制成本，大限度地发挥公司的核心竞争力，争取市场资源。该方式的优点明显，主要体现为可大幅降低成本支出、能够实现非核心业务剥离从而集中力量完成核心工作、减少公司所承担责任，业务外包是目前企业较为常见的一种经营管理方式。
作为业务外包的其中一个表现形式，劳务外包管理的方式现在更为普遍。济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包/劳务外包是指单针对人员采取的，将工资、考勤、保险、培训等人力资源相关工作转交由其他更为的公司或企业来完成，从而提高管理人员现场监管效果、控制成本支出，并能够大限度集中管理力量做好服务品质提升等工作，是提高企业的核心竞争力和市场竞争优势的一种外包方式。
自劳务外包（济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包）在我国出现至今，众多企业、公司均对其青睐有加，可见劳务外包确实有比其他人员管理方式更加出众之处，且在应用中，结合多年的发展经验摸索，目前此方式已进入成熟阶段，国家相关法律法规更为健全，进而又为其提供了更加有力的支持。劳务外包优势如下。
（1）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可提高项目管理效率。在劳务外包方式下，管理人员只需要结果，而无需关注过程，可将项目管理的核心及核心人员精力集中在员工工作效果上，但无需考虑员工离职率、流动率、思想稳定情况等等，可大限度发挥管理人员的效果管控能力。
（2）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包可促进项目管理人员提升管理综合素质。如采取劳务外包，项目管理人员可集中精力提升管理效果，在时间及精力充足的情况下，项目管理人员会静心思考如何提高作业人员服务 品质、如何进一步提升管控效果、现有管理模式存在什么问题以及如何改善等，可为项目管理人员尝试变革的机会，同时也对项目管理人员的综合素质提出了更高的要求，有利于年轻管理干部快速成长，同时同步提升项目管控能力。
（3）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于服务质量把控，且利于安全管理。对员工采取劳务外包，相当于在管理过程中引入了潜在的管理层，项目管理人员可向劳务外包公司直接约束员工行为规范、岗位规范、服务质量等，除项目管理人员外，劳务外包公司因需对员工进行绩效考核，所以也会根据项目管理要求对员工进行行为约束、质量把控和安全管理，故在实际操作中，员工会受到多方管理，确保了服务品质和安全管控效果。
（4）济南临时工外包/济南生产线外包/济南行政人员外包/济南事务外包有利于项目风险的总体把控，避免出现管理失当，避免造成影响公司信誉和形象的事故发生。采用人员劳务外包的情况下，如在管理过程中出现班组实力不强或员工不服从管理时，可以快速对人员队伍进行调整或更换，可在短时间内完成情况整改，减少公司培训投入、费用支出。
由以上内容可知，企业或公司选择劳务外包的方式，可以从控制成本、管理效率、人员素质、现场运营、风险管控等多方面感受到其所带来的助力，而对大多数企业或公司而言，控制成本的同时提高管理则更为重中之重，劳务外包可兼顾二者，因而其市场应用情况和发展态势良好。



哪些岗位可以外包

一般来说，一些技术性的和事务性的工作，往往可以被外包。大家都知道，人事管理流程包括职位需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等几方面的内容，而这里面，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利薪酬等大多数的工作都可以外包，公司低层人员招聘需求多，也繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金等事务性的工作也可外包。然而关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作不能也很难外包。

1生产线基础工人； 2基层客服及售后； 3营业员、导购等； 4基层办公人员； 5基层销售、市场开发； 6保洁、保安、绿化工人等； 7基层IT类技术人员； 8其他非公司核心人员。

劳务派遣是劳动弹性化的产物，属非典型雇佣关系，又称临时劳动、代理劳动及租赁劳动，是指由劳务派遣机构与派遣劳动工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。劳动派遣一词主要在日本、中国等地使用；欧美等国家和国际劳工组织则一般称为“临时劳动”或“租赁劳动”，并将由此形成的雇佣关系称为“临时雇佣关系”或“三角雇佣关系”。劳动派遣的显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。劳务派遣也有叫做人事外包或者人才租赁等。

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一、劳务派遣的发展、

（1）起源与合法化历程

劳务派遣这一行业起源于 19 世纪 20年代的美国，是由一家名叫 Samuel Work⁃man 的公司率先创立的这一用工模式。由于受到“劳动不是商品”价值观念的影响，劳务派遣早年作为一种营利性的私人劳动力中介被大多数国家所禁止，直到20世纪80 年代以来，一方面，发达国家进入老龄化社会，新增劳动力不足，对境外劳动力的需求急剧增加，跨境劳务派遣不仅满足本国劳动力需求，而且不会增加福利负担。另一方面，由于发达国家社会保障的全面性，采用劳务派遣方式不但不会影响劳动者的基本权利，反而能使劳动者得到更多

的收入或更多的就业机会，并且劳务派遣还满足了国内灵活就业的需求，在此背景下， 85 届国际劳工大会通过了《1997 年私营就业机构公约》（181号公约），承认了劳务派遣的合法地位。

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（2）我国劳务派遣的初生与发展

我国劳务派遣出现于 20 世纪七八十年代，当时我国正逐渐开始进行，一些外国企业开始进入中国，但起初由于政策等各种因素的限制，很多外国企业进入中国市场都是从在中国设立代表处开始

的。20 世纪八九十年代，随着我国经济体制的改革，大量国企职工下岗待业，并且伴随着大量农民工进城务工，社会劳动力出现过剩的现象。为了解决就业问题，我国逐步形成了以人才市场配置为主、国家计划分配为辅的二元配置格局。人才派遣公司凭借其信息优势和人事服务专长，以的人才配置手段和灵活的用工形式为单位选择合适的人才并派遣出去，利用人才的归属、使用、收益各环节的分离和转移，形成灵活的用人机制，柔性地实现了人才的重新配置。既有效解决了用人单位编制不够或人才过剩的问题，又有效降低了用人单位人事管理成本，同时避免了处理劳资纠纷的麻烦。随着我国社会经济高速发展，劳务派遣也得到了快速发展，就地区发展情况而言，北京、上海以及东部地区劳务派遣发展较快。就劳务派遣经营主体而言，劳务派遣机构已经不局限于外事服务单位，很多的人力资源服务公司、劳动部门下属的职业介绍中心、转制企业再就业服务中心也纷纷从事劳务派遣业务。就用人单位而言，目前我国劳务派遣用工单位基本上

涵盖了外资企业、外企在华代表处、民营企业、国有企业、国家机关等各类机关和企业。

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