济南人才培训人力公司

随着工业革命的发展，人类社会迅速进入社会化大分工的时代，不同行业社会分工变得越来越细，也越来越化，这是行业和历史发展的必然趋势，目前人力资源外包就是顺应历史分工化发展的大势，术业有专攻，从事人力资源的企业就负责人力资源管理，这样不仅在效率上得到提高，而且管理成本也会得到下降。人力资源管理对于每个企业来讲都是非常基础性的业务，但并不是企业盈利的核心业务。所以将这种业务适当的外包出去从而将企业核心的和关键的资源投到真正能产生盈利的业务当中，从而帮助企业在竞争激烈的复杂市场当中获得优势。人力资源业务外包的业务模式可以接受市场资源的调配。人力资源外包是服务于市场策略，并且运营过程当中以运营成本为导向，同时发现在人力资源外程当中也发挥着非常重要的作用，比如通过制定相关政策来引导企业进行人力资源外包。企业之所以开展人力资源外包包括三个原因，即控制经营成本、提高资源利用率以及实现管理的科学性。

目前人力资源外包的主要内容有三类：人力资源咨询服务、人力资源数据处理以及人力资源的业务流程外包。人力资源的咨询是指人力资源企业以顾问的形式来帮助企事业单位建立人力资源的体系和战略，并不参与到管理与执行当中。其主要涉及的业务有人力资源的模式确定、人力资源的规划、业务流程的设计、职位、绩效以及薪酬体系的设计等，其主要是指人力资源企业对企事业单位进行理念、技术与方法的知识转移，通常也是一次性的服务。人力资源数据处理是指企事业单位将一个或者几个工作量比较大而且繁杂的业务进行外包，人力资源服务企业不涉及到管理，主要涉及到薪资的计算与发放、员工档案的管理、人员的派遣并调整工作。后一个人力资源的业务流程外包主要指的是企事业单位将人力资源管理中的主要的或者是全部的内容外包给人力资源服务企业来管理，在进行外包服务时，人力资源企业会与企事业单位的人力资源部门进行合作，并且接受监管，将人力资源管理的全部工作流程进行整合，形成一个完整的体系来进行运作。

人才盘点+人才发展可以解决哪些企业面临的哪些问题/需求？
1）人员招聘问题：让企业用人部门和HR了解应该招聘什么样的人；
2）人才选拔问题：让企业了解到哪些员工是高潜人才；
3）人均效能问题：让企业了解到哪些能力特征的员工更容易在岗位上获得高绩效；
4）培训效果不佳问题：通过了解企业员工的能力特征针对性进行学习路径的规划，让培训效果更多地体现在工作结果的提升上。帮助企业清晰年度培训计划；
5）组织人才发展问题；通过搭建人才梯队，选育用留，从而提升人均效能，达到提升管理效率，经营效益的目标，并提升整个企业的组织人才持续发展。

企业人力资源与企业的战略目标实现具有重要的关联性。传统的人力资源部门在进行管理的过程中，由于管理工作任务繁重、内容繁多，导致人力资源部门的人力资源利用率降低。而人力资源外包的出现，可以使企业将一些非核心的，以及一些过于细节化的管理业务外包出去，这样能够帮助企业简化人力资源部门，从而将企业人力资源管理从繁杂的事务中解脱出来，专注于战略性任务，这样能够确保人尽其才，充分发挥人力资源的作用。在此基础上，企业将人才分配到正确的岗位上，才能够使每一个人都发挥自身的作用，更好地实现企业的战略目标。

人力资源外包有利于进步企业中心竞争力企业的人力资源办理作业基本上能够分为作业性办理作业和战略性办理作业两方面。前者主要包含选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的作业，后者主要包含人力资源方针的制定、职工的职业生涯规划、安排发展规划等具有适当前瞻性的作业。

用工外包又叫岗位外包、劳务外包、劳务分包，是一种愈来愈重要的用工模式。采用用工外包意味着劳动关系的分离与人力资源基础琐事的转移，是将部分人力资源管理工作的外包。
劳务外包是一种新型人事管理方式和服务模式，它是将琐碎复杂的人事事务部分或者全部外包给劳务外包公司完成，使管理者能有更多的精力投入到激烈的市场竞争中去，有利于提升企业人事管理的效率和核心竞争力。
劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，或者说，劳务外包下，发包方买的是“劳务”。劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。