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项目实施工作安排计划
本项目实施项目管理制度，组建强有力的项目工作组，实行分院长领导下的项目负责人责任制，由项目负责人具体组织实施。
（1）针对本项目任务、招标文件提出的工作部署和工作方法的要求，由单位项目负责人，抽调精干人员组成项目组。
（2）由项目技术负责人依据工作任务及技术要求编写技术方案，经业主审批后实施，并定期向业主报告工作进展情况。
（3）各作业组每周及时向项目组报告工作的进展，提出下周工作的计划和建议，发现问题及时汇报。
（4）各作业组的工作安排明确目标、责任、要求，细化到项，落实到人。
（5）测绘工作接受业主有关部门的监督检查，积极配合各项监督检查工作，对监督检查中发现的问题认真查处，并及时向有关部门提出整改报告。
（6）加强领导，建立健全各项管理制度。认真执行有关的技术规范，实行院—项目组—作业组三级管理，建立岗位职责，各负其责。
（7）加强思想政治教育工作，不断提高职工的思想素质。以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，牢固树立技术人员集体土地确权登记服务工作的事业心和责任心。

确保工程工期的技术和组织措施
进度控制技术措施
（1）制定工期进度计划，根据服务项目总进度计划要求，分资料收集及现场踏勘、技术设计书编写、控制点选埋及观测、野外数据采集、数据成果编辑、资料送检验收及提交等工序和时间要求，达到控制整个项目总体进度的要求。
（2）核算具体服务项目各工序的工程量，在工期要求时间内完成。严格控制，只能提前，不能退后。
（3）具体项目关键环节、按时甚至提前完成。消除各种不利条件的限制和影响，充分考虑各种关系的协调和影响，使项目切实可行并按期完成。
（4）充分评估和调整施工进度和时间安排，考虑外围因素如交通延迟、设备人员准备等因素，禁止时间冲突造成工期延误。
进度控制组织措施
（1）指挥机构迅速成立，及时到位。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
（2）测绘力量迅速进场。主要技术人员已选定，具有相关作业经验，中标后即可迅速进场，确保项目工程按时开工。
（3）制定项目进度控制的工作流程、程序及相应的管理制度。
（4）建立运转作业调度。建立从项目负责到各作业组长的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确的处理影响作业进度的各种问题。对工程交叉和作业干扰加强指挥和协调，对重大关键问题研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物，工程的连续性。

已完成或正在承担的课题（近5年）
1、法兰克福学派的新社会主义理论 ，2004年杭州市“131人才”项目，立。
2、流动人口子女全纳教育的实践与研究，2005年联合国教科文组织全国，主要参与者，负责二个分报告。
3、杭州市江干区“撤村建居”社会综合治理若干问题研究，2005年江干区社区建设指导委托，课题负责人.
4、、和谐社区构建中外来务工人员的城市融入问题研究－－－－以江干区三叉社区为例，2006年度杭州市哲学社会科学规划课题。第二
5、和谐社会构建过程中新型社会救助体系研究，2006年国家社科科学基金，第三参与者，
6、詹姆逊后现代西方马克思主义研究，省社科规划课题（校外基地），负责人。
7、融合还是排斥：农民工子女义务教育研究，2007年杭州市天成教育集团委托课题，负责人。
8、《杭州市企业职工工资性分配水平适当性的实证调查和对策研究》，2008年，杭州市总工会委托，负责人。
9、《浙江省出租车司机健康状况的实证调查和对策研究》，浙江省交通之声，浙江省交通传媒有限公司委托，负责人。
10、《公共服务和社区互助服务的有效衔接－－－－以杭州市四季青街道为例的实证研究》，杭州市四季青街道委托，2009年，负责人。