诚信经营上海大面积冷冻库出租

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以顺丰为代表的快递企业虽然已在冷链物流领域有所行动，但仍然会受冷链市场现有问题的影响而阻碍其冷链业务的快速发展。双壹认为，对内快递企业应将焦点放在自身定位上，根据自身情况，选择适合自己的细分领域，针对特定的消费群体制定配套的服务，并在设施设备上注入新的力量。对外需与其他企业相互合作，取长补短，学会适当借助力量为自身的冷链业务助力。

深耕细分领域，打造***化的服务。冷链快递需求正处于上升阶段，尚未形成整体需求，市场需求仍在培育。消费终端需求的多样化，新零售、无界零售等消费场景的多元化，为快递企业的冷链业务带来了新的深耕领域。何以而言呢?“体验+服务”齐发力已成为吸引消费者，提高客户黏性的重要方式，冷链市场更是如此。快递企业需从消费端着手，根据自身的实际情况，准确定位消费群体，利用大数据等技术分析该类消费群体的具体画像，反向规划可提供的冷链服务。诚信经营上海大面积冷冻库出租。

加大末端冷藏车投放力度。虽然冷链快递基础设施投资金额高、周期长、回报率低，造成冷链成本居高不下，但从服务能力上可直接看出为服务质量，各家快递企业愈发注重对冷链基础设施的投资和建设。虽然干线冷藏车发力较多，但末端配送的冷藏车尚处于起步阶段，购置较少，难以满足大规模末端冷链的配送要求。作为冷链物流的后一个环节，未来末端配送能力和质量将是检验快递企业冷链能力的重要指标，加大对末端冷藏车的投放是必然趋势。

借助力量实现固定资产资源共享。对快递企业而言，对冷链领域的基础设施建设投入和维护成本十分，仅仅依靠自身的力量是无法实现冷链业务的良好发展的。比较好的方式便是和其他快递、电商企业之间合作，有效引导资源共建和资本介入，实现固定资产资源共享，设施共用的模式，以减少重复投资和不必要的资源浪费。同时可适当借助的力量，与合作，使承担部分基础设施的建设，从而推动冷链基础设施共建共享，实现资源合理调配。

发展“联合+协作”的合作模式。快递企业若想在冷链市场竞争中脱颖而出，扩大市场份额，在目前以及未来相当长的一段时间内仅靠自身单打斗是不可行的，应该同其他快递、电商企业之间发展一种“联合+写作”的业务模式，在充分发挥自身优势的基础上，辅以其他企业具有的特长，优势互补、共同合作，才能在冷链市场中占据一席之地。

多家快递企业抢滩冷链物流，引发了新的竞争格局。未来，我国冷库产业及冷链行业，将步入新的整合、并购、重组快车道。面对国内冷链物流小而散的市场现状，今后一定会是一个淘汰小企业、资源整合的过程。如何细分化经营，寻找新的业务模式投身于冷链物流行业，将成为快递企业的一大挑战。

12月20日，一辆满载生鲜商品的京东物流冷链车从上海集配中心出发驶向广州，标志着京东冷链卡班产品正式上线，也意味着京东冷链B2B核心骨干网络搭建完成并对外开放。

冷链卡班是京东冷链打造的核心产品之一，简言之，就是通过集散分拨的模式，进行点到点固定班次运输服务，以满足商家多批次小批量不足整车的冷链运输需求。据悉，冷链卡班一期覆盖北京、上海、广州、成都、武汉、西安、沈阳、郑州、杭州、南京十个城市，通过百余条线路实现十城互发。诚信经营上海大面积冷冻库出租。

40年，是中国物流大发展的40年，也是冷链物流实现从无到有、从小到大跨越式发展的40年。特别是近年来，随着物联网技术的突破性发展和规模化应用，消费品质不断升级，中国冷链物流迎来了新的发展机遇。

据相关数据显示，2018年我国冷链物流需求总量将达到1.8亿吨，冷链物流市场规模为3035亿元。然而在千亿的市场规模背后，冷链物流行业依然存在着集中度不高、标准化程度低等发展痛点，“小而散”的粗放型发展现状地制约着整个行业的提质升级。

作为新时代物流企业的代表，京东物流这两年在冷链物流领域的布局逐渐加快。此次上线的冷链卡班产品，正是京东物流在无界零售时代背景下，构建现代智能冷链物流体系的一次重要实践。