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济南易纬合创人力资源公司开展人力资源外包服务,一站式帮助企业解决所有人力资源相关问题,服务模块如下。
企业发展 :企业文化塑造,根据企业创始人的特质及公司行业的特点,打造企业专属文化,帮助企业更好发展,更好用人
组织发展设计 :公司战略分解、组织结构设计、公司人才盘点、人才胜任力模型构建、人才选拔设计。
薪酬绩效设计:薪酬制度设计 根据企业所处阶段,制定薪酬战略,确定各岗位薪酬福利区间。
绩效考核设计 :制定部门、岗位绩效考核制度,确认绩效考核指标到个人。
人员招聘 :中高层猎聘 部门经理、总监、公司副总,基层招聘 基层岗位招聘10人
人力基础事务:薪酬、社保、考勤 考勤数据的统计、薪酬的计算、社保公积金的缴纳、人力总成本的核算等
劳动关系 :入离职办理,每月初和月中为入职和离职人员办理入离职手续。
劳动纠纷处理:发生劳动争议时,特派专员负责处理。

人力资源外包又称为 Human resource outsourcing,简称 HRO,主要是将企业的人才培训以及各个岗位上的人员招聘还有涉及员工的带薪福利等人力资源
比较基础的业务交给第三方外包公司,以此来整合企业的核心资本资源。人力资源外包的主要特点包括性比较强以及服务比较灵活,其基本的出发点是有针对性地进行招聘、筛选、培训以及薪资管理。人力资源外包是企业人力资源管理的基础性业务,跟劳务派遣和劳务分包是有严格的概念区分。

随着工业革命的发展,人类社会迅速进入社会化大分工的时代,不同行业社会分工变得越来越细,也越来越化,这是行业和历史发展的必然趋势,目前人力资源外包就是顺应历史分工化发展的大势,术业有专攻,从事人力资源的企业就负责人力资源管理,这样不仅在效率上得到提高,而且管理成本也会得到下降。人力资源管理对于每个企业来讲都是非常基础性的业务,但并不是企业盈利的核心业务。所以将这种业务适当的外包出去从而将企业核心的和关键的资源投到真正能产生盈利的业务当中,从而帮助企业在竞争激烈的复杂市场当中获得优势。人力资源业务外包的业务模式可以接受市场资源的调配。人力资源外包是服务于市场策略,并且运营过程当中以运营成本为导向,同时发现在人力资源外程当中也发挥着非常重要的作用,比如通过制定相关政策来引导企业进行人力资源外包。企业之所以开展人力资源外包包括三个原因,即控制经营成本、提高资源利用率以及实现管理的科学性。

按照合作时间长短分类,人力资源外包具体可以分为分时外包和长期外包两种。顾名思义,分时外包主要是一种时间跨度比较短的短期合作,而长期合作是一种时间跨度比较长的合作模式,这种长期合作大的优势是合作的稳定性比较强,能够促进合作双方的长远共同发展,这种合作模式主要适合用于那些中大型企业。另外,分时外包虽然在合作稳定性方面比不上长期外包,但其优势是灵活性比较强,更多是适用于小微型企业。当然,企业应该在自身不同的发展阶段根据自身实际需求选择比较合适的外包合作模式。

传统的人力资源管理模式下,企业人力资源管理通常由内部人员进行操作,因此在管理过程中存在诸多问题,这些问题往往影响企业发展。而对于一些自身无法解决的问题,企业通过意见能够进一步优化人力资源管理模式,提高人力资源管理工作的效率。人力资源外包能够将人力资源工作交给行业的进行处理,对企业的人力资源模式进行进一步的优化,更好地适应数字经济时代背景下企业人力资源管理的需求。

企业进行人力资源外包对于促进企业发展、节约企业人力资源成本、优化企业人力资源结构等方面都具有重要的意义。在数字经济时代背景下,企业进行人力资源外包越来越普遍,企业更需要抓住这一机遇对人力资源外包服务应用进行不断的创新,使之更好地满足企业的需求也能够促使企业更好地走向市场。企业通过这样的方式,不断提高人力资源管理的水平,促进企业的发展,从而使企业在市场中能够更好地立足,不断提高自身的核心竞争力实现企业的永续经营与发展。

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