北京手机广告平台特征_瑞吉广告

　　以手机平台和移动网络为核心的移动数字内容，目前呈现出如下的特征：

　　1. 终端设备的进化导致内容拷贝成本的进一步降低

　　笔者在篇文章曾经提到过，随着移动终端软硬件技术的不断进化，手机与电脑之间的界线正在变得越来越模糊。比如世界头号的手机厂商诺基亚近期的市场营销策略就表明，该公司从对外宣传口号上已经不再将其终端产品称为移动电话（Mobile Phone），而是彻头彻尾地变成了多媒体电脑（Multimedia Computer）。以前的传统手机和电脑通信还需要使用繁琐的数据线，而如今的智能手机只需通过蓝牙（Blue Tooth）就可以顺利与电脑连结，并轻松地从互联网下载各式各样的内容，就如同优盘一样简单。而且，现在的智能手机普遍支持1G以上的海量存储，过去手机贫弱的媒介承载能力已经一去不复返了。

　　这就给运营商提出一个严峻的挑战：随着用户终端能力不断增强，运营商局端的内容垄断优势正在逐渐被削弱。试想一下，如果人人都能像使用优盘一样从互联网向手机免费拷贝多媒体内容，还会有多少人乐意使用运营商收费的下载类业务？

　　目前国内的智能手机普及率尚不足5%，所以这样的问题还没有明显化。但是，随着中国人平均1.7年更换一次手机的频率，这个问题迟早会越来越尖锐地凸显出来。未雨绸缪，运营商千万不可在这个问题上掉以轻心。

　　2. 极度个性化的内容需求导致长尾市场出现

　　前面已经提到，移动新媒体的用户带来的往往是极度个性化的需求。手机平台由于其自身的限制，相对于互联网而言，是个非常窄的信息渠道。在这种情况下，除非实现高度的个性化定制，否则很难进行有效的内容过滤以满足每个用户个体的个性化需求。也正是在这种高度个性化的内容需求刺激下，移动新媒体一定会呈现出高度的长尾市场特征。

　　长尾理论（Long Tail Theory）来自海外，早来自美国《连线》杂志主编克里斯·安德森对网络音乐产品销售统计的意外观察收获。在对eCast数字音乐事业的考察中，克里斯·安德森发现网络的听众们竟然对98%的非热门音乐有着无限的需求。这种现象恰如以数量、品种二维坐标上的一条需求曲线，拖着长长的尾巴，向代表“品种”的横轴尽头延伸，长尾（Long Tail）由此得名。克里斯·安德森认为，长尾理论可以浓缩为一句话，即商业文化和经济重心正在加速转移，从需求曲线头部的少数大热门（主流产品和市场）转向需求曲线尾部的大量利基产品和市场。

　　在传统媒体的时代，大众传媒的垄断性导致全国性热门商品的出现。而随着手机媒体对个性化需求的响应，其内容消费市场也会越来越多地往“长尾”化的重心偏移。能否满足移动新媒体受众日益复杂的长尾个性化需求，将是决定移动新媒体商业模式是否成功的一大关键。而手机平台偏偏又是如此之窄的媒体渠道，这就给运营商带来了无比严峻的挑战。

　　3. 手机用户同时作为内容生产者与消费者的双重角色

　　在移动新媒体普及之前，人们喜爱使用的随身数字媒介设备主要有两种：

　　1） 随身的内容消费者：比如苹果的iPod数字音乐播放器，可以使用户在移动的状态下随时随地消费事先准备好的数字内容。

　　2） 随身的内容生产者：比如佳能的数码相机，可以使用户在移动的状态下随时随地生产各种各样的数字内容。

　　当移动新媒体迅速普及之后，手机用户将会同时扮演数字内容生产者与数字内容消费者的双重角色。作为数字内容生产者，手机用户可以随时随地拍摄照片、录制声音、输入文字；作为数字内容消费者，手机用户也可以随时随地下载视频、播放音乐、访问各种各样的移动互联网站……等等。基于移动网络方便的上传与下载功能，媒介与受众的关系得到了的融合，并且不再受到时间和空间等自然环境条件的制约。

　　4. 数字内容面临基于移动通信的分享、交流等社会化需求

　　手机平台究其本质仍然是一个以通信为核心功能的信息传输工具。如何通过手机与网络的连结，来促进人与人之间的沟通，亦将成为移动新媒体的一个重要使命。

　　用户们对分享、交流的渴求，早已在成熟的互联网环境中初见端倪。近几年红得发紫的诸多Web2.0现象，正是无比深刻地说明了这一点。对于信息传播而言，信息本质上就是人与人之间进行沟通交流的载体和工具，如何与更多的人建立和保持联系，一直就是人们从事信息传播行为的一项基本目的。现在各种Blog、IM、P2P等互联网业务的繁盛，从事实的角度奠定了人们社会化需求的基础。社会化网络服务（SNS，Social Network Service）正日益成为人们关注的焦点。

　　移动新媒体在这样一个时代崭露头角，就不得不顺应历史时势，满足受众日益增长的社会化需求。在这种情况下，移动运营商要做的，就不仅仅是帮助内容提供商完成数字内容的发布，而要尽可能地帮助广大的用户进行自由的分享、交流，创造一个良性互动的虚拟社会空间。

　　5. 中国人的特殊国民性带来的特殊需求

　　讲到这里，就不得不提到中国用户固有的一些特性。

　　一个月前，笔者与一位来自新闻集团的朋友聊天，谈到音乐产业的问题。这位朋友向我咨询新媒体下的音乐产业应当如何发展。我对他说，在中国，近几年基于互动新媒介的音乐产业，成功的商业模式只有两个：一个是中国移动的“彩铃”无线音乐，一个是湖南卫视的“超级女声”，统统跟手机有关。为什么这两个商业模式能够在中国得到成功？从微观的角度分析，其实它们跟中国人固有的国民性有着莫大的关联。

　　传统的中国人相当保守，并且好“面子”。“面子”文化，是中国人根深蒂固的价值观核心。前面提到的两个商业模式，从本质上来讲都是满足了中国人好“面子”的心态。比如中国移动的彩铃，其实是“放给别人听”的个性化铃音，正好作为中国人的一个凸显自我的身份标签，说白了就是个性化的“面子工程”，自然受到广泛欢迎。再看湖南卫视的“超级女声”，无论是渴望的草根选秀，还是为了维护偶像大打出手的粉丝团，说到底也还是个“面子”问题。中国人从海外复制回来那么多的商业模式，唯这两个成功了，其实都是因为其迎合了中国人基本的国民性特征。

　　其实如果看得更广一些，我们就会发现更多类似的例子。中国大的新浪博客如今沦为一个浮躁的名利场，这种海外几乎不可能出现的情况，说到底也是中国人的“面子情结”造成的。所以我对我那个朋友说，只要某个商业模式能帮助中国人民解决“面子问题”，这个商业模式就一定能够在中国取得成功。