力嘉咨询守合同重信用企业,延庆申报信用证书申办资料
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第三,完善贷后管理。针对授信企业的特殊性制定个性化贷后管理与服务方案,解决信息不对称问题。要持续跟踪监控信贷资金的实际流向,关注执行合同的主要内容、要素和相关票证是否发生变化及持续经营条件落实情况;
第三,完善贷后管理。针对授信企业的特殊性制定个性化贷后管理与服务方案,解决信息不对称问题。要持续跟踪监控信贷资金的实际流向,关注执行合同的主要内容、要素和相关票证是否发生变化及持续经营条件落实情况;严密监控企业生产经营和财务状况的异常动态,严密监控关联交易行为,防止资产和利润的非正常转移;当发现潜在信用风险隐患时,及时退出信贷资金或化解信贷风险,大限度地保障银行信贷资产权益。第四、对于集团企业健全统一、综合、多维度的授信制度。实行集团整体授信与成员企业单授信双线控制,从行业、产品和企业三个维度控制该集团企业的表内外授信业务总融资敞口,防范信用膨胀。
2、完善客户管理机制,有效应对潜在风险。
,创建一个核心载体,即积极整合现有内外信息资源,创建潜在风险企业作为前瞻性风险管理的“核心载体”,切实以客户为中心,将各类业务穿透至底层资产和终债务人,全面覆盖表内外、本外币业务,实现五个转变:
三是由条线立定处置方案为前中后台会商定方案;
四是由基层行作为主体的化解处置转为各级管理层合理化解处置;
五是由单纯预警转为以预警管理增效益。
将无效预警项目过滤剔除,凡是符合标准的一个不漏,从而确保客户无遗漏,管理内容无缺失,管理资源不浪费。
第三,建立潜在风险“会诊”制度,要在全面摸清企业风险底数的基础上,组织不同部门、不同层级共同会诊,多个角度研判授信风险,为定位,