猪饲料-运饲料罐车-运输散装饲料车参数

饲料槽完全更换的情况并不多，但在饲料价格上涨时不能排除此选项。我个人认为，对任何新的或翻新的饲料厂来说，投资饲料槽以减少损失可能是明智的选择。对能够以较高饲料转化率繁殖雏鸡的母鸡进行投资通常是以降低母鸡的繁殖性能为代价的。

好在开始时使用预防性添加剂，然后使用提高生产力的产品，后考虑解决特定农场问题的产品。每种饲料添加剂都应具有经过验证的农场应用能效认证，其应非常大。使用的添加剂通常并不昂贵，尽管添加剂的效果可能不太好，但这种方法可以在农场中存活。

大多数饮食都是基于常见的谷物，如玉米小麦和豆粕。使用其中一些成分有好处，但这总是实惠的选择吗。很多时候，你会发现许多替代成分的价格非常有吸引力。在其他情况下，对某些重要替代原材料的投资是有利可图的。由于大多数替代成分本身或多或少存在问题（有可能是抗营养因素），因此在开始选择其他成分之前，请咨询合格的营养师。

大企业的国际化：新希望等大型饲料加工企业已经成功地在东南亚地区站稳了脚跟，牧羊等饲料机械制造企业也正在积极走向，还有不少企业正在探索向印度、非洲、俄罗斯、东欧、阿拉伯市场进军的可能性，中国饲料企业走向世界的步伐将会越来越大。

虎口拔牙：在异地拓展，犹如虎口拔牙，因为那是人家的市场、人家的地盘，你要夺取，你比人家更强。换言之，也就是品牌认知、转换的难度相当之大。2、介入的时机：进入新市场，是选择市场低谷期还是高峰期，各有各的难处和好处，低谷期竞争对手防守较松懈但自己的困难也会很多，高峰期虽可以趁势而上但竞争对手的攻击力可能也会很猛。

国内竞争国际化(原料、市场、人才)，海外市场成为人们关注的新热点。国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，与上述化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加。目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了大企业病迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄;机构越来越庞大和复杂，但对市场的反应却越来越迟钝，诸如此类，等等。

在风云变幻的饲料市场上，企业如果不能以柔软的身段适应市场快速变化就可能面临危机，不管你是谁，也不管你的企业有多大。企业发展到一定的程度，寻找到精细管理与劳动效率的平衡点。饲料工业发展的初期，经济效益特别好的时候，企业发展的速度和规模是主要矛盾的主要方面，精细化管理就只能排在第二位。
当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，因为这期间如果没有精细化，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。在未来的市场上，饲料营销将呈现出以下四个特点。1、渠道扁平：竞争，尤其是大型企业之间日趋激烈的竞争，使得企业的利润空间逐渐被压缩，原来那种通过总经销层层批发再到终端用户的营销模式将难以为继。
服务营销：由于养殖业结构、养殖业规模、从业人员的素质都发生了显著变化，过去单纯的销售概念已经远远不能满足市场的需要，客户的需求日益提升，除了技术服务，还有企业文化、市场信息、营销方法，都成为他们的需求内容，过去销络或营销体系的概念所代替。
　　渠道的扁平化完全可以说是被市场逼出来的。六和集团大规模、高密度、低成本的竞争模式，为饲料企业销售渠道扁平化提供了一个成功的范例，不少企业正在群起而效之。3、市场半径收缩：饲料的单位价格和利润决定了其销售半径的大小，预混料、浓缩料、配合饲料的销售半径因此逐次递减。