UR6AV通用继电器PLC的应用面广,仓库现货
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继电器是智能预付费电能表中的关键器件,继电器的寿命在某种程度上决定了电表寿命,该器件性能好坏对智能预付费电能表运行至关重要。而国内、外继电器生产厂家众多,生产规模相差较大,技术水平相距悬殊,性能参数千差万别,因此,电能表生产厂家在继电器检测选型时有一套完善的检测装置,以电表质量。同时,国家电网也加强了智能电能表内继电器性能参数抽样检测,同样需要相应的检测设备,检验不同厂家生产的电表质量。然而,继电器检测设备不仅检测项目比较单一,检测过程不能实现自动化,检测数据需要人工处理和分析,检测结果具有各种随机性、人为性,而且,检测效率低,安全性也得不到 。
近两年来,国家电网逐步规范了电表技术要求,制定相关行业标准以及技术规范,这为继电器参数检测提出了一些技术难题,如继电器的负载通断能力、开关特性测试等。因此,迫切需要研究一种设备,实现继电器性能参数的综合检测 。
根据继电器性能参数测试要求,测试项目可以分为两大类,一是不带负载电流的测试项目,如动作值、触点接触电阻、机械寿命;二是带负载电流的测试项目,如触点接触电压、电寿命、过负荷能力。
主要测试项目简单介绍如下:(1)动作值。继电器动作时所需电压值。(2)触点接触电阻。触电闭合时,两触头之间的电阻值。(3)机械寿命。机械部分在不损坏的情况下,继电器反复开关动作次数。(4)触点接触电压。触电闭合时,触电回路中施加一定负载电流,触点间电压值。(5)电寿命。继电器驱动线圈两端施加额定电压,触点回路中施加额定阻性负载时,每小时循环小于300次、占空比1∶4条件下,继电器的可靠动作次数。(6)过负荷能力。继电器驱动线圈两端施加额定电压,触点回路中施加1.5倍额定负载时,动作频率(10±1)次/分条件下,继电器可靠动作次数
新型继电器是指为了适应新提出的特殊要求,满足特殊环境条件下的使用而研制生产出的电磁式继电器,其主要特点是体积小、质量轻、耐振动、抗冲击、负载范围从低电平负载到5A、28 V额定负载,产品有可靠性指标(失效率等级)要求,产品采用电阻熔焊或激光熔焊密封的气密式密封结构,主要应用于电子控制设备中的信号传递和弱电功率切换。
新型电磁式继电器包括:非磁保持继电器和磁保持继电器。非磁保持继电器是一种单稳态继电器,继电器线圈在规定的电压激励量作用下,其触点输出状态改变,但在线圈激励撤销后,触点输出状态复原到初始状态。磁保持继电器是一种双稳态继电器,分单线圈结构和双线圈结构,线圈激励为电脉冲方式。对单线圈结构继电器,当线圈在规定的电压激励量作用下其触点输出状态改变,线圈激励撤销后,触点能保持已有状态,要改变触点输出状态,需对线圈加一规定的反向电压激励量。对双线圈结构继电器,当线圈在规定的电压激励量作用下其触点输出状态改变,线圈激励撤销后,触点能保持已有状态,要改变触点输出状态,需对第二线圈加规定的电压激励量。
由于新型继电器具有的特殊性能,它的检测方法和检测要求也不同于常规继电器的检测。主要检测的内容有电气参数检测、电气性能指标检测、机械性能指标检测和物理性能指标检测等
继电器(英文名称:relay)是一种电控制器件,是当输入量(激励量)的变化达到规定要求时,在电气输出电路中使被控量发生预定的阶跃变化的一种电器。它具有控制系统(又称输入回路)和被控制系统(又称输出回路)之间的互动关系。
1.什么是通用继电器
通用继电器是指能在某一领域或者许多领域通用的继电器。继电器是当输入量(激励量)的变化达到规定要求时,在电气输出电路中使被控量发生预定的阶跃变化的一种电器。
2.通用继电器工作原理
继电器原理:
继电器(英文名称: relay) 是-种电控制器件,主要的工作原理为:当输入量(激励量)的变化达到规定要求时,在电气输出电路中使被控量发生预定的阶跃变化的-种电器。它具有控制系统(又称输入回路)和被控制系统(又称输出回路)之间的互动关系。
通常应用于自动化的控制电路中,它实际上是用小电流去控制大电流运作的一种“自动开关”。故在电路中起着自动调节、安全保护、转换电路等作用。
继电器是具有隔离功能的自动开关元件,广泛应用于遥控、遥测、通讯、自动控制、机电-体化及电电子设备中,是重要的控制元件之一。
继电器一般都有能反映一 定输入量(如电流、电压、功率、阻抗、频率、温度、励、速度、光等)的感应机构(输入部分) ;在继电器的输入部分和输出部分之间,还有对输入进行耦合隔离,功能处理和对输出部分进行驱动的中间机构(驱动部分)。
模拟电路Rc延时继电器与数字计数分频式延时继电器比较,模拟电路RC延时继电器存在4个主要缺点:
①难以实现长延时;
②整个温度范围内的定时准确度难以;
③产品贮存时间短:
④产品体积大、重量重。
延时继电器
延时继电器
因为模拟电路RC延时继电器的延时时间主要是由延时电路充放电时间常数t=RC决定,由t=RC可知延时时间与延时电路中电阻阻值R和电容容量C之乘积成正比,要想实现长延时也就必然要选用大阻值的延时电阻R和高容量的延时电容C,同时尽量提高比较环节器件的输入阻抗。选用高容量的钽电容,不但会增大体积,还会增加漏电流(因为漏电流和电容量成正比),导致难以实现延时时问长、整个温度范围内定时准确度高的延时继电器。从综合因素考虑,模拟电路RC延时继电器中的延时电容C选用容量较高、漏电流较小的液体钽电容,但由于液体钽电容贮存时间短,制约了延时继电器的贮存时间。由于模拟电路RC延时继电器主要由分立元器件构成,基本不能采用表面贴装元件,制约了SMT技术在延时继电器中的应用,导致模拟电路RC延时继电器体积大、重量重。
数字计数分频式延时继电器虽然在延时范围、定时准确度、体积、重量、可靠性等诸多方面优于模拟电路RC延时继电器,但与单片机混合式延时继电器比较,也存在4个方面的缺点:
①延时时间调试繁琐,生产效率不高。因为为了产品在整个温度范围内的定时准确度,就对每只产品反复进行高低温调试和常温时间测试,这就使产品生产周期很长。
②难以实现灵活多变的延时型式,即一种延时型式就设计一种延时电路。
③两级或两级以上的延时继电器电路复杂,元器件多,成本高,体积大,重量重。
④产品完工后延时时间、延时类型不能更改。当用单片机作为延时电路的核心器件时,这些问题也都迎刃而解。
通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界上大的提供技术和服务业务的跨国公司,总部位于美国波士顿。自从托马斯·阿尔瓦·爱迪生创建了通用电气公司以来,GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司,业务遍及世界上100多个国家,拥有员工315,000人。 [1]
2016年10月,通用电气公司排2016年100大有价值品牌第十名。 [2] 2017年6月1日宣布,在天津空港经济区启用其美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。 [3] 在2019年7月22日发布的2019年《财富》世界中,排名第48。 [4] 2017年6月,《2017年BrandZ具价值品牌100强》公布,通用电气公司排名第19位。 [5] 2018年12月18日,实验室编制的《2018》揭晓,通用电气公司排名第14位。 [6] 2019年财富世界排行第48位。 [7] 2019年10月,Interbrand发布的品牌榜排名19。 [8]
2020年7月,福布斯2020品牌价值100强发布,通用电气公司排名第20位。
战略事业单位
在60年代末,通用电气公司在市场上遇到威斯汀豪斯电气公司的激烈竞争,公司财政一直在赤字上摇摆。公司的高领导为力挽危机,于1971年在企业管理体制上采取了一种新的战略性措施,即在事业部内设立“战略事业单位”。这种“战略事业单位”是立的组织部门,可以在事业部内有选择地对某些产品进行单管理,以便事业部将人力物力能够机动有效地集中分配使用,对各种产品、销售、设备和组织编制出严密的有预见性的战略计划。这种“战略事业单位”可以和集团组相平;也可以相当于分部的水平,例如医疗系统、装置组成部分和化学与冶金等;还有些是相当于部门的水平如碳化钨工具和工程用塑料。通用电气公司的领导集团很重视建立“战略事业单位”,认为它是“十分有意义的步骤”,对公司的发展是一个“重要的途径”,1971年,该公司在销售额和利润额方面都创出了纪录。从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看,这项措施确乎也起了不少作用。从1966年到1976年的11年中,通用电气公司的销售额增长了一倍,由71.77亿美元增加到156.97亿美元;纯利润由3.39亿美元增加到9.31亿美元。同时期内的固定资产总额由27.57亿美元上升到69.55亿美元。
2015年, 通用电气公司现任 CEO杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt) 宣布成立 “通用电气数字部门” (GE Digital) [13] ,将公司内部的所有数字职能整合到一个部门,更好地将软件和分析技术糅合到工业产品中去。通用电气预计,公司今年实现软件和分析应收60亿美元,并计划在2020年跻身10大软件公司。
重新集权化
70年代中期,美国经济又出现停滞,通用电气公司于1972年接任为董事长的琼(Jones),担心到80年代可能会出现比较长期的经济不景气,到1977年底他又进一步改组公司的管理体制,从1978年1月实行“执行部制”,也就是“超事业部制”。这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业部的活动,也就是在事业部的上面又多了管理。这样,一方面使高领导机构可以减轻日常事务工作,便于集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划;一方面也增强了企业的灵活性。在改组后的体制中,董事长琼斯和两名副董事长组成高领导机构执行局,专管长期战略计划,负责和打交道,以及研究税制等问题。执行局下面设5个“执行部”(即“超事业部”,包括消费类产品服务执行部、工业产品零件执行部、电力设备执行部、国际执行部、技术设备材料执行部),每个执行部由一名副总经理负责。执行部下共设有9个总部(集团),50个事业部,49个战略事业单位。各事业部的日常事务,以至有关市场、产品、技术、顾客等方面的战略决策,以前都向公司高领导机构报告,分别由两位副董事长领导。此外,财务、人事和法律3个参谋部门直接由董事长领导。