陕西职业经理人-财务官是什么

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》提出：“以战略企业家和职业经理人为，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、化和国际化”，将职业经理人纳入企业管理人才队伍。

《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》提出：健全市场和出资人认可为重要标准的企业经营管理人才评价体系，对经营业绩和综合素质的考核，建立社会化的职业经理人制度。

在“十四五”新征程中，为适应经济和社会发展的需要，我国财税人员也应紧跟时代步伐，继续进行创新和变革，培养具有领导才能，国际化视野和跨国经营能力的财税职业经理人。

在“移动互联网+”时代和“大众创新”、“万众创业”的时代背景下，企业无疑会迎来新的挑战，与此同时，财务职业经理人也要面对新的转型!近几年,以我国市场经济的迅猛发展为背景,会计的国际化和信息化步伐加快,传统的财务职业经理人正在向现代财务经理人转型,这种转变表现在财务职业经理人具体职能的变化。职能范围和在企业决策中所扮演的角色是体现财务职业经理人影响力的决定因素,因此,“财务职业经理人的转型”是指为了适应国际化新趋势和企业面临的新挑战。

为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富。作为公司重要的战略决策制定者和执行者之一的财务经理人，需要具备全新的财务思维、对财务信息与市场动向的敏锐洞察力、出色的沟通与资源整合能力，穿梭于企业经营管理和资本市场运作之间游刃有余。

财务管理的变革是建设世界企业财务管理体系的基础，变革经历了从核算型财务走向业务型财务，业务型财务走向战略型财务，通过战略管理与价值创造的演进，从营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面入手掌握这些精髓和要点，快速提高自身的财务经理综合能力，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于财务经理这个职能复杂且丰富的岗位，在达成业绩的同时，把自己打造成为的财务职业经理人！
“十四五”时期，国家针对“培育具有竞争力的世界企业”提出明确要求。 财务职业经理人作为企业财务管理的掌舵人更是要不断充实自己，跟随时代的发展，提高战略思维能力和财务思维能力，以财务的转型驱动业务发展，促进企业价值提升。财务人员的进阶之路，大致分为三个层次：从“如何做报表”到“如何用报表”再到“如何预测报表”，这三种方式分别对应会计思维、财务思维和金融思维，也对应了财务经理、财务总监和财务官三种角色定位，也同时对应了财务职业经理人资质评价体系中“初级、中级、”三种能力等级划分。
当前是职业经理人改革发挥成效的时期，顺利实现会计职能转型实现突破，使会计人、财务管理人员向价值管理、资本运营、战略决策辅助等职能持续转型升级。在这期间，以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为原则的财务官改革将初见成效。
随着经济社会的发展，中国经济社会结构也随之发生变迁，原来以资源为主导的经济模式逐渐演变成为以智力为主导的经济模式。对于企业来说，其成败的关键更多取决于管理和人才，而作为企业重要的财务部，财务职业经理人的作用也将会尤为凸显，今后市场对财务职业经理人的需求也会逐渐扩大，相信财务职业经理人的发展前景将会是非常可观的。