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在此呢，我们给出一些建议
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01
先学会厂家套路，具备品牌思维

先把厂家的套路和模式学会，渠道网络做扎实，客情关系维护好。有一定的盈利能力和基础再谈建品牌的事情。
因为自建品牌前期投入会比较大，如果没有稳定的资金来源，后失败的概率会非常大。

02
产业升级模式创新，不是闹革命

不转型可能要等死，
但转型不好也可能是找死，
比不转型死得更快。

经销代理商的转型绝不等于完全颠覆现有的商业秩序，绝不等于我们要革命，要替代制造商，自己干品牌，自己完成产业价值链的大部分价值活动。

03
商业靠合作靠价值，不是靠投机

老板的能力、眼界、事业和知识储备决定了你未来能做什么样的事情。

但是，在这些能力未具备之前，建议多跟竞争对手学习、跟厂家学习、跟市场学习，等你做到游刃有余的时候，自建品牌是顺其自然的事情。

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经销代理商要准确认识到自身的价值以及知识的短板：

也许我们没有建自己的工厂，但你只需要会选工厂，选适合自己的工厂也是门技术；
不懂生产管理，但你只要懂质量控制，你也很会调用工厂资源；
不会策划，可以找模仿，也不会犯很多低级错误；
….

失败者永远多于成功者，理性看待行业的变化，不管是继续提升内功还是自建品牌，都应多注意学习、参考、研究行业这么多年在品牌建设上的成功和失败案例，少走弯路，争取采用科学化经营管理策略，理性的看待转型和决策转型方向。

至于经销商是否上OEM品牌要结合自身情况，如果没有足够的实力，建议不要涉足，不要刚从一个坑爬出又掉入了另外一个坑………
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