登尼特集团注册北京市公司办理专利申报

登尼特以直营和联营的发展模式，张开双臂，拥抱合作，在建立了服务供应链条的同时，还强化了中国和的服务网络。中国主要服务网点有香港、台湾、澳门，深圳、东莞、广州、上海、北京、霍尔果斯、成都、义乌、南昌、厦门、泉州、海口、定安；海外主要服务国家和地区有美国、英国、澳大利亚、加拿大、马来西亚、新加坡、泰国、瑞士、德国、法国、日本、韩国、土耳其、阿联酋、印度、印度尼西亚、列支敦士登、BVI、萨摩亚、瓦努阿图。比如：注册公司，商标注册，资源配套，资产配置，我们都在强化。（供应链强大和服务网强大）

登尼特既是服务公司，也是平台运营公司。登尼特还投资创办了城际产业联盟和企业应用脑库平台、联合商会协会、社团法团，尤其是华人中小企业协会和创新企业协会，进行城际发展商机和产业资源整合，实现信息共享、智慧互动、资源交流、股权置换、供求配对、企业联营、行业联动、互利共赢的资源共享体和利益共同体。在过去数年来，登尼特利用大数据库资源（企业库、人才库、智慧库、商标库、项目库、资金池、转让库），利用供应平台资源、国际框架资源、团队资源、虚拟资本资源，以及软件硬件配套资源，一直推动着产业间、城际间、行业间、企业间的联动联营，互补互动，形成了一个资源库、数据库和虚拟资金池，让城际产业联盟成员可以实现资源共创共享，合作共存共赢。（平台竞争优势）

产投服务中心协助投资者进行离岸投资、品牌设立和市场保护，主要由外商投资和知识产权服务两大事业部组成，业务覆盖每个国家和地区。
1.知识产权：商标/专利/版权/条码查册设计/注册管理/维权诉讼/品牌规划/价值转让；马德里、欧盟、非洲知识产权体系和美国、英国、日本等国际商标/PCT/巴黎公约国际专利申请；贯标申请，高新技术企业认定。
2.外商投资：各国政策调研，园区推荐，投资项目调研/评估/策划/包装/转让/撤出，项目调研报告，尽职调查，投资主体设计/注册，股权/章程/合同/协议设计，投资计划书，企业境外投资审批，项目招商服务，离岸金融牌照，离岸基金信托以及整体的项目/企业解决方案提供。
3.资本直投：这是登尼特的直投部门，过去主要投资第三产业，未来也会延伸到第二产业。中心会注重跨产业资源整合、资本集成、资本运营（兼并收购）。目前，登尼特产权投资包含但不限于创业投资，股权投资，物权投资，知识产权以及其它项目投资等等。

营销和客服是企业的刚需，成功在于设计。登尼特将注重底层，中层和顶层的层级设计；注重市场营销、品牌营销、渠道营销、模式营销、内容营销的板块设计，双管齐下，来提升企业本身的核心竞争力。
1.调研策划：市场/尽职调查，行业/市场数据统计，行业/产品抉择/决策，调研/考察活动安排；市场/品牌营销解决方案，推广计划书。消费者调研报告，尽职调查（商务，法务，财税，信用），专项调研服务；营销战略方案，互联网品牌塑造，营销结构/业务结构/市场结构梳理，推广计划书，推广函，合作协议书。
2.资讯科技：网上网下营销中心设立，信息贸易，信息技术服务，域名注册，网站制作，网页/关键词优化，后台编程，文件翻译。APP/小程序制作，云空间装修。
3.咨策培导：个人/集体营销咨询服务，营销思维/行为规范培导；营销咨询，辩证/立体营销培训，策划培训，关键词优化培导/实施；上下游架接，产品说明会。
4.平台服务：城际产业联盟会员发展，需求商推荐，供求客商搜寻与配对，渠道推荐，上下游架接，社团活动推荐,产业上下游嫁接服务，城际合作嫁接服务，营销俱乐部会员服务。
5.客户服务：第三方客户满意度调查，营销礼品开发，营销内容外包，海外客户查找，需求商推荐，招展会/说明会代理，路演。

登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过26个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构，8000多位供应合作人士，10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客户企业成功率或存活率达到80%以上。目前，登尼特已经成为一家企业服务提供商，行业智慧集成者，产业价值投资人和城际平台运营商。（26年的沉淀和积累，量变质变优势）

登尼特根据内部结构优化和外部市场需求，在2024年初建立了五大业务中心，形成了创业孵化、产投服务、财税管理，方案提供和营销服务五个业务集成体系。业务体系提供了在岸和离岸、网上和网下、虚拟和实体、软件和硬件、模式和内容的二元化、多元化和集成化服务。从内容服务方面，登尼特提供了注册和注销、经营和管理、投资和融资、上市和退市、文案和档案的服务；从模式服务上，登尼特提供了咨询和调研、设计和策划、培训和辅导、承包和外包、运营和管理、实施和实践的服务。登尼特还不断挖掘创业层、经营层、管理层、发展层的内在需求，企业层、行业层、产业层、事业层的外在融合，持续进行业务研发和合作拓展，提升自身的核心竞争力。（集成业务竞争优势）