的央企多元化战略管理咨询公司

博思咨询是为企业解决发展问题,提供企业发展系统解决方案的战略咨询机构。博思咨询战略曾为300余家企业提供战略咨询,不少企业在3至5年时间实现了5至10倍,甚至几十倍的.增长

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=0105Q：那到底什么是战略解码?解码要解到什么程度呢?战略解码就是让执行层理解战略并且找到和自己关系的过程，是实现从战略到战术的科学转化过程。战略解码的输出就是关键任务和依赖关系，只有任务才可以被科学管理起来。解码的后要形成这么一份战略战术ST图，要把上层的战术与下级的战略进行有效的联结，要确保下级的关键任务能够有效支撑我们的上级战略。让每个人能够各司其职，又能整体有效联结。

不管中外，战略一词都起源于战争，可以解释为：战争的谋略，而谋略之事，一般小兵是轮不到的。也因此，战略尤其指战争中一个将军打仗的艺术。他需要分析全局、敌我目标、地理因素、我方军力、粮草，而制定出正确的打法，这个谋划、实施的过程，就是战略。就像战争一样，目标是取得胜利，而企业的目标则是产生价值，获得好的财务表现。杭州博思企业管理咨询公司已经帮助机械行业、电子行业、能源行业、设备行业、电气行业、消费行业、制造行业、工程行业、酒店行业、物业管理行业等数十个行业制定了多个战略规划方案

目前，波特的“一般战略”框架也已经得到了广泛的应用。按照我们的说法，这些战略构成了区分核心业务的各种战略。波特认为，企业只能拥有“两种基本的竞争优势：低成本或差异化”（1985：11）。这些优势与企业的运营“范围”（目标细分市场的范围）结合后产生“三种帮助企业在一个行业内取得超出平均水平的业绩的一般战略：成本战略、差异化战略以及聚焦战略”（即狭窄范围），如图4-6所示。http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=133

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企业战略由以下四个要素组成。(1)经营范围。经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。它是企业所处的行业，自己的产品和市场等所涉及的生产经营范围，反映企业目前与其外部环境相互作用的程度，也反映企业计划与外部环境发生作用的要求。(2)资源配置。资源是企业从事生产经营活动的基础，包括实物资源、货币资源、人力资源、技术专利、商标信誉等。资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置所达到的水平和模式。资源配置的好坏会地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。资源配置的目的，是要通过适当的使用资源，来形成特殊技能，以便更好地开展生产经营活动。反之，如果企业资源配置不当，就会影响企业的经营能力，影响企业的生产和发展。(3)竞争优势。竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。一般来说，产品和市场的定位对于企业总体战略来讲相当重要，而资源配置则为经营战略起着十分重要的作用。(4)协同作用。在制定战略时，企业力求利用已有的设备、专利、生产技术、销售网络、商标等，进行合理组合，以形成相互协同作用。即要实现各经营单位1之间的优势互补，达到1 1≥2的整体效应。即企业总体资源所带来的总收益，要大于各部分资源收益之和。一般来讲，企业的协同可分为内部协同和外部协同，内部协同主要是指以下几项：①投资协同：即共同进行研究开发、共同出资开发新领域等。②共享资源：如共同利用人员与设备。③销售协同：共同利用现有销售网络。④管理协同：共同利用管理方法和经验。十，创新性企业战略的创新性源于企业内外环境的发展变化及市场竞争的需要，守旧，缺乏特色的企业战略是无法适应时代发展和市场竞争的。

 

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