什么样的企业可以做？
信息化环境下的新型能力，即在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。
也就是说，只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率，就达到了两化融合贯标的基础要求。
这里简单说下，两化融合贯标程度分4个层次：基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛，到达这一步，我们可以去进行两化融合贯标。
两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。
1. 知 识产权管理体系咨询服务机构贯标工作流程
. 2. 知识产 权管理体系的规范要素
. 3. 知 识产杈管理体系的建立
. 4. 知识产权管理体系的启动
. 5. 知识产权现状的诊断调查
. 6. 构建企业知识产权管理体系
. 7. 编制企业知识产权管理文件
. 8. 企业知识产权管理文件会审
. 9. 文件发放和实施培训
. 10. 知识产权管理体系的实施运行
. 11. 内部审核与管理评审
. 12. 认证及后续工作
基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的*形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a) 依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并**目标和计划；
b) 选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c) 建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d) 在业务系统中部署相应的数据应用模型。
在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，**相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c) 建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。
合理化建议的征集方式
1 所有合理化建议均得用书面的形式提出，填写公司统一**的《合理化建议表》。
2 员工提出合理化建议可以直接交至总经办，或交至本部门负责人,由其转至总经办，也可以投入员工信箱。
3 各部门、车间可不定期地召开座谈会，直接收集部门员工的合理化建议，然后统一用书面形式转总经办。
4 市场销售部销售员及内勤在日常营销工作过程中，注意听取与收集来自客户的合理化建议，整理后转至总经办。其他部门同样按此办法仿效实施。
5 为了使合理化建议征集工作*具有目的性与有效性，企业将结合经营过程不同时期的中心工作，公布一些**攻关项目，以征集措施与方案，公布的内容可以公司文件的形式发至各部门，也可用宣传栏、黑板报方式提出。