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合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国

协调各方关系促进进度:积极发挥监理的协调作用,及时解决工程建设过程中因各方沟通不畅或利益冲突导致的进度问题。加强与建设单位的沟通,及时汇报进度情况,协助建设单位解决政策处理、资金拨付等问题;协调施工单位与设计单位之间的关系,及时处理施工过程中的设计变更问题,避免因设计变更导致的进度延误;协调施工单位与材料供应商、设备制造商之间的关系,确保材料、设备按时供应,保障施工进度。

严格控制工程变更计量:对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更,按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响,对变更工程量进行详细计量,并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中,注重与建设单位、施工单位进行沟通协调,确保变更计量工作的公平、公正、合理。

审核支付申请文件完整性:对施工单位提交的工程款支付申请文件进行全面审核,检查其是否包含已完工程量报表、工程质量验收证明、费用计算明细等必要文件资料,确保支付申请文件的完整性与合规性。
审查已完工程质量与合同履行情况:在审核支付申请时,审查施工单位已完成的工程质量是否合格,是否按照合同约定履行了各项义务(如安全生产、文明施工、工期控制等)。对于质量不合格或未履行合同义务的部分,拒绝支付相应款项,并要求施工单位进行整改,整改合格后再行申请支付。

监理组织机构设置
组建项目监理部:根据电力工程的规模、复杂程度以及监理工作任务要求,合理配备总监理工程师、监理工程师、监理员以及其他辅助人员。总监理工程师应具备丰富的电力工程监理经验、较强的组织协调能力与技术水平,全面负责项目监理部的工作;监理工程师应根据工程特点(如土建、电气、线路等)进行分工,分别负责各范围内的监理工作;监理员协助监理工程师开展现场监理工作,进行旁站、巡视、平行检验等工作,并做好相关记录。

监理工作流程
施工准备阶段监理流程
接受监理委托:与建设单位签订电力工程监理合同,明确监理工作范围、内容、职责、权利以及监理服务期限等事项,组建项目监理部并进驻施工现场。
熟悉工程资料:收集、整理与熟悉电力工程设计文件、施工合同、相关法律法规与标准规范等资料,了解工程建设规模、技术要求、质量标准以及工期目标等内容,为开展监理工作做好充分准备。
审查施工单位资质与人员资格:按照上述质量控制技术要求,对施工单位的资质与人员资格进行严格审查,审查结果报建设单位备案。

参与设计交底与图纸会审:组织或参与设计交底与图纸会审会议,提出监理意见与建议,协调解决设计图纸中存在的问题,形成会议纪要并经各方签字确认。
审核施工组织设计与施工方案:对施工单位提交的施工组织设计与施工方案进行审核,审查质量、进度、安全等方面的内容,审核通过后报建设单位审批。

根据房建工程的规模、复杂程度和监理工作任务量,合理配备监理人员。一般情况下,每万平方米建筑面积应配备不少于 [X] 名监理工程师和 [X] 名监理员。同时,应根据工程的特点,配备相应的监理人员,如建筑结构、给排水、电气、暖通等。确保监理人员数量充足、配套,能够满足工程监理工作的需要。

监理单位应定期向建设单位提交监理月报,内容包括工程概况、工程进度、工程质量、工程安全、工程投资控制情况、本月监理工作小结、下月监理工作计划等。监理月报应内容详实、数据准确、分析客观,并及时报送建设单位。
在工程发生重大质量事故、安全事故或其他突发事件时,监理单位应及时向建设单位和建设行政主管部门提交书面报告,报告事故发生的时间、地点、原因、经过、造成的损失以及采取的应急措施等情况。

接收建设单位委托,签订监理合同。
组建监理机构,进驻施工现场。
熟悉施工图纸和相关资料,参加图纸会审与技术交底。
审查施工组织设计和专项施工方案。
审查施工单位资质和项目管理人员资格。
检查施工单位质量、环境、职业健康安全管理体系建立和运行情况。
审核施工单位施工进度计划。
检查施工现场准备情况,包括场地平整、临时设施搭建、施工用水用电等。
召开次工地会议,明确各方职责和工作要求。

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