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企业社会责任管理体系认证适用范围
SA8000:2014 规定了企业社会责任管理的原则和建立企业社会责任管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业社会责任管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。
SA8000:2014适用于:
1、通过实施社会责任管理体系寻求优势的企业;
2、对存在利益关系和参与信用活动寻求信任的企业;
3、评价企业社会责任管理体系的内部或外部人员和机构;
4、对企业社会责任管理体系提出建议或提供培训的内部或外部人员；
5、经常参加招投标的企业。
注1:社会责任管理体系所关注的是与企业社会责任相关的过程方法,其中也包括但不限于产品或服务的实现过程。
注2:由于企业的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行剪裁,但这样的剪裁不应影响企业满足顾客及其他利益相关方的能力或责任。
社会责任管理体系的建立和有效运行需要一套文件化的管理制度和方法。编写体系文件是公司实施SA8000：2001标准、建立社会责任管理体系的一项基础性工作，也是公司达到预定的社会责任目标，实现持续改进的依据和见证。

企业诚信管理体系认证的作用：
一、提高企业诚信水平
企业诚信管理体系能够提升企业诚信水平，帮助企业建立运行有效的诚信管理体系，帮助企业平衡和协调处理社会关系，担当社会责任，进而实现持续提高企业诚信水平和信用风险防范能力的目标。
二、企业的信用
企业诚信管理体系认证采用国家标准《企业诚信管理体系》，并由的信用认证机构审核认证，颁布企业诚信管理体系认证，并在国家认监委网上予以公示，性。
三、企业信用形象展示
企业可在公司产品装、产品说明书、企业宣传册、企业宣传片、企业媒体广告、个人名片等宣传载体中展示认证结果。

一、企业诚信管理体系认证采用什么标准？如何申请？
诚信是社会市场经济健康发展的基础，建立良好的诚信体系可以降低市场交易成本，有助于企业赢得更多的市场机会，被企业奉为自身核心竞争力。企业在经营活动中通常会面对签订购销合同、参加招投标、申请、参加项目评审等机会，如果拥有一份企业诚信管理体系认证，就能获取对方的信任，从而赢得商机。
二、诚信管理体系认证申请流程
1、预审符合，签订认证合同，缴纳认证费用;
2、开展认证前，并提交相关认证材料;
3、认证机构审核员进行现场审核;
4、认证机构审批认证结果;
5、提交认证结果至国家认监委备案，并颁发认证;
6、后期监督。
企业诚信管理体系认证,企业诚信认证机构,企业信用凭证,认监委备案,,全国均可办理,双网支持可加急,诚信认证支持双网公示,可加急办理。

反贿赂管理体系的好处：
1、建立一个良好的合规管理体系并控制贿赂风险的管理体系可以防止在组织各个级别发生贿赂的情况；做ISO37001认证，实施ISO37001标准，能为管理层、投资者、商业合伙伙伴、职员和其他利益相关者提供合理的消除贿赂问题的；
2、ISO37001反贿赂管理体系是国际标准，在国内外都已获得很大认可，对提升企业公信力，公司实力有很大帮助；
3、在发生贿赂问题，争议的情况下，ISO37001反贿赂管理体系认证可以作为尽职调查的证据；
4、ISO37001反贿赂管理体系认证可以促进利益相关方的需求，可以给企业带去很强的竞争优势；
5、可以在一定程度上规范市场，整顿市场环境和不良风气；
6、在某些项目招标中，ISO37001认证可能会成为参与投标的条件之一。

管理体系实施管控措施：
（1）对低贿赂风险以上的特定项目、交易、活动，计划建立或维持相关业务关系的商业伙伴，特定岗位的员工开展尽职调查。
（2）实施充分的财务控制措施，包括同一人不能同时拥有提出和批准付款的、付款审批实行梯度授权制度（需要更别审批）、付款审批要求有两人以上签名、采取有效的现金控制方法等。
（3）在采购、运营、销售、业务、人力资源、法律和活动等非财务方面加强控制，包括分包商和供应商预审、执行公开透明的招投标制度、至少两人评估投标和批准签订合同、不在合同签订前后等敏感时间点向对方付款等。
（4）确定并实施礼物、招待、赞助费、捐赠和类似利益的标准和规定，对相关利益进行系统全面的识别，并进行严格管控和审批。
（5）确保管辖内的组织，如下属机构、子公司等符合反贿赂管理体系要求。对低贿赂风险水平以上的商业伙伴，应提出实施反贿赂措施、进行反贿赂声明等要求。
（6）建立并实施汇报程序。
（7）建立并实施贿赂调查和处置程序。
（8）对特定交易、项目、活动或商业伙伴关系展开风险评估后，发现现有措施无法管理风险时，要根据实际情况及时采取应对措施。

企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的放在营销人员身上。