本溪的高管薪酬制度顾问公司

　杭州博思企业管理咨询公司提供的薪酬管理咨询解决方案， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即薪酬体系，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

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博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。

因此，管理层与员工通过相互交流沟通各自的意图，开放相关的薪资信息，如：报酬的变动幅度、平均业绩增加和获得奖金的员工等，可使报酬制度变得更有效。

企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪有依据，讲原则，重激励。本溪的高管薪酬制度顾问公司

杭州博思咨询专注薪酬体系,绩效考核、股权激励等综合人力资源管理咨询服务10余年,帮助600 企业建立科学的薪酬绩效考核体系,有效解决企业薪酬绩效管理困惑。

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