台州企业管理咨询-工厂效率提升模式-赛德咨询

流程再造

1、建立生产计划运作体系，让计划统筹生产；

2、导入生产异常处理机制，频繁应对，快速响应；

3、各部门流程、制度制订，整合、优化。

4. 导入横向控制体系，发挥职能部门管控作用；



习性再造：

1、运用循环控制法训练管理人员及员工工作习性，提升工作效率；

2、导入赛德前推后拉中间清理、滚动排查的计划模式，完善计划管理体系，推行月、周、日计划，备料制，日清单计划；

3、建立数据控制体系，让管理人员养成用数据说话的习惯；

4、建立成本目标管理体系，降低成本提升效益；

5、导入稽核管理体系，针对问题，反复稽核，打造责任文化和职业化管理团队。

管理实施要点

1、人与模式互动，制度、控制卡可以一夜之间造好，人不可以一夜之间改好，不能，人的改变与模式的改变同步进行，重在互动，重在行动；

2、效益与观念互动，管理模式的改变以解决问题为核心，以效益增长为目标，所以，对于变革亮点扩大宣传，以促进观念的改变，推动变革；

3、化和平民化相结合，化繁为简，让每一个普通的员工都能成为企业管理的需求者、实践者和受益者，化是化的陷井，平民化才能给企业带来效益，让企业创造价值。