企业股权激励与合伙人设计
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面议
作为企业家老板的你为什么要学习股权激励⁉️股权激励与合伙人设计课程的三大模块是什么⁉️
一、人才的问题:
调动员工积极性,吸引外部人才。人才是企业经营的根本,导入股权激励之前企业的人是人手,导入股权激励之后企业的人是人才,这就是差距。
具体操作方法:
1、超额利润激励法 (超出的部分拿出来分享)
2、在职分红激励法(享受分红但未有表决权)
3、1-3-5渐进式注册股激励法(由虚转实,循序渐进)
4、期权激励法(合理定价、数额及行权时间)
5、裂变式创业激励法(放得出去,控股变成子公司)
6、子公司转集团股激励法(股权置换把心收回来)
7、金色降落伞激励法(怀柔政策释放老员工权利)。
二、合伙融资(资源、资金)的问题:
解决资金、资源紧缺的问题,打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法:
1、上下游股权激励法(整合上下游打通产业链)
2、股权法(消投推三者一体)
3、股权溢价融资法(投大钱,占小股)
4、股权并购重组法(整合资源拉升企业估值)
5、股权置换法(内外部置换共担共赢)
三、公司控制权的问题:
多层次布局放大公司控制权,协议章程作保障,三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1、股权布局法(主体、集团、资产、执行、项目五层次布局)
2、公司章程 (同股不同权及创始团队的议事权利规则)
3、协议控制(一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等)
4、三会一高(股东会、董事会、监事会、核心高管经理层)
5、股东性质及持股比例(同股同权/不同权)
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