全心全意为客户提供的服务

公司想变成大企业八大机制不能少(组织架构、薪酬机制、晋升机制、商业模式、绩效考核、人工工程、目标激励、预算经营)，企业招人简单留人难，建立科学的薪酬考核制度，降低员工替换成本，公司发展壮大，须建立合理的股权机制分红机制，避免后期争议。

企业经营过程中，员工存在积极性不高，吃老本、混日子的工作态度，团队缺乏狼性精神，解决问题的根本在于对员工开展合理合适的员工培训和员工激励，由培训机构针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能、员工执业素养培训等课程，给员工实施系统性的培训计划促进阶段性的提高，以终达到提高企业核心竞争力的目标。

通过对企业经营中，管理中的痛点，通过现有问题的调查、绩效的分析、各部门经理和员工根据相关岗位任职资格对本部门员工及自身培训需求的调查和综合，制定出适合公司人力资源现状的培训计划并予以实施，同时培训实施的效果与公司目前的绩效考核制度紧密结合，通过绩效考核检验培训计划是否达到预期激励的效果。

     绩效考核落地：绩效考核的落地与实施、绩效考核的解读与执行、绩效考核的优化与调整

英航人力采用“一对一”“管家式”服务模式，为每个客户从签约至日常服务全线跟踪，确保提供贴心的服务质量，提供“起点到终点”的一站式服务。以帮助更多的企业降本增效为己任，致力于人力资源管理培训服务的研究与实践，不断凝聚人力资源管理培训服务的精髓，帮助客户提升企业的核心竞争力，为企业发展、为员工成长提供源动力，不断研发出更新颖更的课程体系及服务产品。以“真诚服务，创新求进”的经营理念，坚持“诚信务实、追求”的企业精神，以“提升企业核心竞争力”为使命，以“做大、做强、做精，争创行业”为目标，秉承着为客户提供规范、、诚信、用心、、周到的人力资源服务理念，全心全意为客户提供的服务。