乐山做标书-乐山标书代做公司狐域标书价格合理

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执行建筑工程文明施工管理规定。现场施工图，牌安放位置要适宜、醒目、整齐、美观。施工临时设施要牢固、整洁、美观、统一、存放与所处环境相合谐。现场施工组织方案完善标准。严格按照施工现场平面布置图分开生活区与施工区，工棚搭建符合防火安全规定；食堂整洁、卫生、有防蚊蝇措施；垃圾置放区域内。施工现场清洁有序，自觉形成环保意识，创造良好的生产环境，大限度减少噪音与环境污染。材料要分类堆放，不得影响道路交通和他人作业施工。采取有效措施保护地下管线和设施。现场人员挂牌持证上岗，遵纪守法，遵守安全操作规程，不违章指挥和操作，不参与不健康活动。现场悬挂或保存的图、表、证、照，管理完善。文明施工管理资料真实完整，检查记录。

本工程施工进度以总体网络计划为基础分为四级控制。控制：即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。二级控制：即周计划控制。该周计划是月计划，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。三级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。由于三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及进报公司项目经理审批，由项目经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。

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