北京大兴可行性研究报告代写编写标准

为什么您的立项难成功？
项目思路不清晰，千头万绪；不了解不符合当地政策风向；财务分析有问题，项目风险大；不清楚及审批的关注点；审批人看不懂项目，没有可行性；经济效益与社会效益无法统一，等等问题一一存在。
马上联系天津诺佳程工程管理咨询有限公司，立项难的问题帮您解决。
定制，坚持原创原则；设计团队，美化排版；多名商业梳理项目；可靠数据支撑，说服力强；适度包装，快速打动投资人；了解各地政策风向。

可行性研究报告框架是怎样的？
各类可行性研究内容侧差异较大，但一般应包括以下内容：
1：投资必要性：主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。
2：技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
3：财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4：组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，项目顺利执行。
5：经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6：社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7：风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

可行性研究报告的编制要注意以下几个方面：
1.要布局合理，避免头重脚轻、避重就轻；
2.要主次分明，避免一拨笼统、平庸直叙。
3.要简明扼要，避免重复拖沓、画蛇添足；
4.要实事求是，避免张冠李戴、照猫画虎；
5.要因地制宜，避免盲目堆砌、不切实际；
6.搞清必要性和可行性区别：必要性着重存在问题和国家政策；可行性指解决问题具备的条件。
7.各类报告编写要尽量用数据说明问题，特别是基本情况。
8.注意项目申报过程中不同阶段投资的叫法不一样：项目建议书阶段的投资叫估算；可行性研究阶段投资叫概算；项目评估阶段投资叫预算；施工阶段投资叫结算；项目验收阶段资金使用情况叫决算。