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合作程序：
双方经洽谈达成初步协议后——签合同付定金——我方根据客户要求设计产品包装，在规定时间内组织生产完毕（约十五天）——送检、准备各种销售手续——付余款——发货。

代加工OEM，是在原产上在给别人加工。OEM加工分为两个方面：一是按客户的要求自己采购加工；二是客户提供原辅材料，按客户要求加工。比如我是生产安瓶的，但我自己的厂子不亲自生产；我可以把配方交给另一个厂子，并让他去采购、加工、生产；或者我提供材料，让他按我要求生产；然后贴我公司的商标，这种关系叫OEM。

OEMOEM，又叫定牌生产和贴牌生产，早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近几年，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。

ODMODM（Orignal BrandManufacturer），即原始品牌制造商。ODM　ODM是英文Original Design Manufacturer (原始设计制造商)的缩写，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产，即可代表外委加工，也可代表转包合同加工，国内习惯称为协作生产。

在亚洲，日本企业为迅速市场，降低生产成本，早采用国际OEM的生产贸易形式。"亚洲四小龙"的腾飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，台湾早已成为PC机大的OEM基地，印度亦是通过OEM的方式成为世界大的计算机软件出口国。在IT业，从技术到零部件到软件的功能模块，谁是？康柏总裁菲费尔谈到这个问题时说："用直接的方式赚钱！"，并公开表示要省去那些所谓的资产（厂房、设备、办公楼等）带来的负担。甚至有人称： OEM造就整个IT产业！美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为世界上OEM经营的成功。

反倾销的困扰由于贴牌生产出口产品的成本较世界品牌低廉，在发达国家销售，经常遭到反倾销，因为当地国家为保护其行业使中国企业蒙受损失。

代理出口———轻松背后的沉重根据复斯管理咨询公司的调查，加工出口型企业对国外市场的依存度很高，有的企业90%以上的产品依赖出口。然而，伴随出口业绩的，却是这类企业脆弱、甚至是残缺的市场功能。原因是，这些加工出口型企业，产品销售并不是通过企业自身在国外建立销售网络实现的，而是普遍采用出口代理的方式，只和国外少数几个代理商打交道，真正的市场对这些企业来说，完全是个“黑箱”，如何把握市场需求、建立的销售网络、灵活使用不同销售方式等能力，被长期荒废了。现利润区间已经开始向市场环节转移，要求这些企业要有强大的市场能力，否则，在海外市场上，自己的命运越来越多地被别人控制，生存和发展的风险越来越大。另外，许多加工出口型企业也已准备开拓，这更需要有足够的市场能力，仅仅通过代理的方式是不行的。然而，出口导向型企业长期采用出口代理，荒废了自身的市场功能，而市场功能的形成更是需要很长的时间。因此，对于加工出口型企业来说，代理带来了好处，但同时也造成企业市场功能的残缺，它将成为企业下一步谋求更大自主发展的沉重“债务”。

成本优势———成功背后的乏力中国加工出口型企业成功发展的关键，在于其显著的成本优势。在形成成本优势的因素中，中国劳动力价格比较优势是主要的形成因素。但是，随着国内该行业的发展，加工出口型企业的成本优势正在受到一些相反因素的抵消：，劳动力价格优势对一个具体的企业而言，不具可持续性，随着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现由于劳动力价格上升，很多企业已经受到利润率下降的困扰；其次，由于源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类生产企业的优势，而不是中国某个具体企业的特优势，所以，在国内竞争者范围内，这种整体性优势不构成具体企业的竞争优势。现随着行业竞争的加剧，具体企业的发展开始受到缺乏特竞争优势的制约。显然，对具体企业而言，通过其它方式形成自身特的、不易模仿的竞争优势。就成本而言，通过的生产组织能力、物流系统改善能力以及工艺创新能力等，获取的成本优势才可以持续支撑企业的发展。加工出口型企业长期依靠劳动力价格优势，不重视这类能力的培养，因此，对于这类加工出口型企业来说，这一带来成功的要素，同时也反过来成为企业进一步发展的隐患。

节约销售投资当企业面对国外市场时，由于地域广，各国商业习惯不同，很难建立完全的立流通网。但是如果借用外国公司的销售力量，那就便利多了。如富士，理光等都对其在欧美的厂商和经纪采取了OEM方式，这样就减少了企业间运转时的摩擦，消减了企业本应投入的大量销售资金，使企业能够适应在海外经营。