2019新环境新税制下建筑企业薪酬改革与税收筹划实战

　　【郑州】2019新环境新税制下建筑企业薪酬改革与税收筹划实战培训(7月26日)

　　【课程背景】

　　当下国家政策管控日渐严格，严查挂证、农民工工资专户管理，农民工的社保等问题使得建安企业合规成本加大，2019年季度全国补缴社保1.2亿元。另外建筑业企业的销项从10变成9，但进项却从16降低到13，无形中增加了2个点的税差;建筑业企业的利润空间不断被压缩，人工成本攀升不止，税务稽查风险被放大，过去积累的财富危在旦夕。

　　如何把税收成本向上下游转移?如何让员工工资随利润起伏?如何把施工队变成内部合伙人规避社保问题?如何吸引外部资源提升企业价值?如何优化内部资源员工自发降低企业成本?

　　建立适合新环境新税制的人力发展薪酬体系和财务风控体系，成为解决以上问题的一把利器!

　　2019年，让财务和人力真正成为企业的左膀右臂，护佑企业安全航行!为帮助各单位实战、实用、实效、实操的落地企业战略，实现业绩提升。

　　【课程收益】

　　1、掌握新税制下设计财务风控体系和人力发展薪酬体系的实操方法;

　　2、解决薪酬矛盾问题，在不增加企业任何成本的基础上帮助员工收入翻倍;

　　3、解决核心员工的忠诚度问题，在不涉及公司股权结构变化的情况下提升员工归属感，让核心员工与企业同心同德，公司高管对公司不离不弃;

　　4、学会设计招人留人机制;

　　5、设计组织架构，明晰企业未来发展目标;

　　6、对企业财务问题进行;

　　7、对各税种节约方法进行案例讲解;

　　8、对税务稽查的招数进行一一拆解。

　　【适合对象】

　　建筑业企业董事长、总经理、人力副总、财务副总、人力资源总监、财务部总监、企业战略规划部总经理等相关管理人员。

　　【特邀税务导师】

　　孟老师：人力资源管理师，北京软件协会人力资源课程特聘老师，具有17年人力资源管理工作经验。

　　郑老师：会计师、税务咨询师、ACCA会员，历任财务经理和财务总监等职;兼任多家企业的常年财务顾问。

　　【培训内容】

　　部分：人力发展薪酬体系

　　一、认识2019新环境下薪酬体系的变革

　　1、2019新环境对薪酬体系的影响

　　2、道与术领悟薪酬之道

　　3、薪酬体系的精髓和根本

　　二、建筑业企业如何做薪酬体系的变革

　　1、农民工的社保工资如何合规

　　2、挂证人员的问题处理

　　3、项目人员的奖金处理

　　4、老板的分红处理

　　三、不动公司股份，虚拟股权怎么玩?

　　1、定目标：如何做到上下同欲，聚焦目标

　　2、定人员：如何确定激励对象

　　3、定工具：如何选择激励的工具及优劣势

　　4、定数量：如何确定激励对象股权额度

　　5、定价格：如何确定授予价格

　　6、定条件：如何确定授予条件、考核条件、行权条件

　　7、定时间：把握激励时间周期

　　8、定来源：激励来源、资金来源

　　9、定规则：退出机制的核心

　　四、建筑业企业的人力发展薪酬体系落地实施

　　1、操作实施的阶段

　　2、要做哪些准备

　　3、建筑业企业的人力发展薪酬体系设计要点

　　4、人力发展薪酬体系落地推进流程及方法

　　五、人力发展薪酬体系注意问题

　　1、如何避免分配中产生的不公平

　　2、应签署哪些协议

　　3、如何和其它管理制度有效联动

　　4、如何避免员工的不作为

　　5、如何避免获得和创造价值不对等

　　6、如何平衡新老员工之间的矛盾

　　第二部分：新税制下财务风控体系

　　一、认识2019新税制下财务风控体系的变革

　　1、2019新环境对财务风控体系的影响

　　2、建筑企业的应对策略与具体变革思路

　　二、建筑业企业财务风控之历史原罪的消除方法(案例精讲)

　　1、建筑业企业设立环节的税务稽查风险及合规方法

　　2、建筑业企业融资环节的税务稽查风险及合规方法

　　3、建筑业企业运营环节的税务稽查风险及合规方法

　　4、建筑业企业资金分配环节的税务稽查风险及合规方法

　　三、建筑业企业财务风控之未来发展的设计之道(案例精讲)

　　1、运营平台的税务设计

　　2、节税平台的税务设计

　　3、资本平台的税务设计

　　4、持股平台的税务设计

　　5、现金平台的税务设计

　　【课程背景】

　　【主办单位】中房商学院

　　【时间地点】2019年7月26-27日 郑州(详见报到通知)

　　【培训费用】2980元/人(含培训费、资料费等)食宿代订，费用自理

　　【联 系 人】王老师(同)

　　【电子邮箱】2060150775@

　　【网址】