揭阳编写可行性研究报告-可研报告
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施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。充分结合我公司以往同类工程的施工经验,使施工组织设计合理、可行、可靠。
本施工组织设计编制的目的是:为望城金星大道住宅项目广告牌钢架结构工程投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保、、安全、文明地完成该工程的建设任务。编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
建立完善的保密制度,对所有印刷品的内容均给予保密。对印刷的所有工序做到专人监督和管理,做到印刷内容不外传,印刷文件不带出厂。印刷完毕根据各单位的意见销毁所有可能泄密的材料,否则愿承担有关经济和法律责任。建立印刷档案,妥善保管印刷合同、采购验收单及相关资料。公司粉碎车间引进了的碎纸设备,所有残次品的销毁有专人清点逐项核对、登记填写销毁登记表,并经车间负责人签字审核进行集中销毁,销毁记录按季度存档保存。印刷过程欢迎客户实地检查,并提供专车接送。
封面要复膜的复膜粘结牢固,表面平整不模糊,光洁度好。无皱折、起泡、粉箔痕和亏膜。分割尺寸准确,不出膜,无明显卷曲,破口≤4mm。每次制作前都要多次进行检测,材料会随着气候的变化,有些物理指标也会发生变化,并根据检测结果,对制作方案做出适当的调整,以生产出的产品。不符合宣传品质量要求的进行无条件进行重新制作。
把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员有较高的技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者这样一种感觉:“看,这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话,他们就会一直杀入决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中,应描述一下整个管理队伍及其职责,然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
资料收集自然条件:地质条件;施工图及有关文件;国家、地方、行业相关法规。施工条件:场地概况;施工道路;地上、地下各种管线位置。
类似经验:类似工程经验;试验、检测资料。制订技术方案正确掌握设计意图,统一技术人员对技术要求的一致认识,深入分析项目特点,发挥公司技术特长结合公司在同样桩型的施工经验,考虑场地施工条件,制订出符合设计要求的技术方案。