1、全员参与，提炼企业文化。在企业文化建设之初，至容易出现的问题，就是少数人依据自己的意愿，坐在房子里凭空确定企业文化，终导致企业文化变成了形而上学的文字，既不能体现企业的特点，又没有得到员工的认同。
2、反复讨论，确定企业文化。企业文化的初稿出来后，要由企业文化主导部门牵头，携手企业文化，由企业文化提供一般模板后，先征求企业领导意见，后发动全体员工讨论修改。
3、全员学习，抓好普及传承。企业文化确定后，要通过各种措施抓好企业文化的宣传、培训，通过各种案例树立企业文化的性。
4、制度牵引，确保文化落地。要通过培训宣导、、仪式强化、互动参与和机制保障，形成人人学习企业文化、事事遵从企业文化、全员落实企业文化的良好氛围。