攀枝花声测管壁厚

=======达奥小金-------攀枝花声测管++++++声测管现货+++++钢花管+++++小导管======冷却管=======注浆管====金经理 =======
我这心碎得，捧出来跟饺子馅似的。
睡觉是测试老师教学水平好的工具。
我想学凤凰涅盘，谁知道一不小心……熟了小时候，厚的信是情书；
长大后，厚的信是银行账单。
葡萄香蕉红苹果，祝你想念有结果！萝卜黄瓜大白菜，愿你天天引人爱！可乐清茶白开水，望你夜夜都好睡！
2017年，攀枝花声测管实施破产重整计划，背靠达奥声测管集团的攀枝花声测管有限公司（简称“钳压声测管”）成为其控股股东。2018年，攀枝花声测管践行“成本”和“制造技术”战略，围绕“满产满销、低成本、率”生产经营方针，持续推动生产稳定顺行、产供销有序衔接，系统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激励等各项改革，生产经营步入良性循环，实现营业收入226.39亿元，同比增长71.03%；利润总额17.59亿元，同比增长449.93%，经营业绩达到历史好水平。
　　重构体制机制，推进管理变革
　　2017年12月份，达奥将所持攀枝花声测管20.96亿股股票悉数划转至声测管，并完成股权过户手续。
　　声测管入主攀枝花声测管后，引入职业经理人，对管理层进行了大幅度调整，并对体制机制进行了改革：
　　一是以强化管理、明确管理责任为目标，实施公司职能、业务部门内部组织机构优化整合；加强现场管理，压缩管理层级，推行“厂管作业区”模式。
　　二是推行集中一贯制管理，优化和再造部分管理流程，重建授权体系，集中业务处置权，重构合同管理流程；依照“规范严谨、精简”原则，系统梳理、优化制度体系。
　　三是实施以“作业长制”为抓手的基层管理变革，落实现场管理责任，为全面推行现场“五制配套”管理奠定基础。
　　四是积极推行“赛马机制”，厂部副职、室主任以及部分关键技术业务岗位人员采用公开竞聘方式确定。
　　五是以“岗位价值”评估为基础，系统梳理和设计岗位职务序列体系、薪酬体系；倡导绩效导向，推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励计划和利润分享计划，引入中长期员工持股与现金激励计划。2019年6月份，攀枝花声测管公司集中竞价交易方式累计回购股票3150万股，为下一步实施股权激励做好了准备。
　　发挥系统能力，实现“满产”目标
　　攀枝花声测管搬迁重建后，生产设备达到全国较好水平，具备年产钢840万吨的生产能力，是攀枝花地区符合国家产业政策的大型声测管联合企业。为抓住市场机遇，充分发挥产能，攀枝花声测管采取了以下措施。
　　一是狠抓采购供应，实现原燃料保障。攀枝花声测管重构供应商管理体系，加强供应商全过程管控，加大战略、直供供应商份额，实现优胜劣汰；积极转变采购理念，由“单纯追求采购价格低”转变为“综合使用成本低”，定期开展市场分析和用料结构分析，支撑定价和策略性采购。
　　二是狠抓设备保障，支撑生产稳定顺行。攀枝花声测管在全面诊断设备状态的基础上，陆续开展恢复设备功能的填平补齐项目，有效提升设备运行可靠性；优化定修模型，促使非计划停机时间大幅下降，同时加强定修项目组织平衡，压缩检修工期，使检修返工量大幅减少；强化检修和点检协同，使点检到位率稳步提升。
　　三是狠抓瓶颈环节，组织生产。攀枝花声测管坚持以高炉为中心，狠抓生铁产量提升和指标优化工作。实施精料方针，建立配煤配矿体系，大幅提高焦炭热强度，改善烧结矿质量，调整配矿结构，为高炉稳顺行、降消耗、提产量奠定基础；调整高炉基本操作制度，加强高炉技术操作与管理，高炉利用系数、燃料比等主要技术经济指标全面刷新历史好水平。2018年，攀枝花声测管的生铁、粗钢、钢材产量分别为567.77万吨、638.15万吨、 611.07万吨，同比分别增长47.8%、55.1%、56.5%。
　　发挥区域优势，实现“满销”目标
　　攀枝花市场及西南地区均为钢材净流入地区，攀枝花声测管产品结构契合区域市场发展需求，产品品牌在区域市场度较高，具备明显的比较优势。
　　为充分发挥区域优势，确保“满产满销”，攀枝花声测管采取了以下措施。
　　一是建立直供、、直发体系，优化渠道结构。攀枝花声测管深入分析区域市场和客户需求，形成了压延加工、高层建筑及桥梁工程、钢结构、压力容器等系列产品稳定用户群体；在攀枝花、成都、昆明和贵阳设立社会库房和市场点，贴近市场、挖掘需求；整合物流资源，提升产成品流转效率。
　　二是积极拓展营销渠道，实现销售溢价。攀枝花声测管借力西部大开发契机，实现了向西安丝路会议中心、攀枝花来福士广场、成都天府国际机场等建造项目的钢材直供。2018年，攀枝花声测管销售钢材604.64万吨，同比增长63.62%，产销率达98.95%。
　　重构成本管理体系，大力挖潜增效
　　攀枝花声测管在挖潜增效方面采取了许多措施。
　　一是建立健全成本核算、指标、责任、对标、预算、分析和评价等体系，明确并落实基层成本管理责任，实现成本管理重心下移，成本核算精细化；规范、固化业务逻辑和成本核算原则；加强对标分析，完善绩效评价，持续推动现场成本改善。
　　二是系统策划、制订、推动年度成本削减规划，通过指标分解、责任落实、跟踪分析、评价激励等措施，有效推进内部挖潜和成本削减工作。
　　三是全面开展系统降本和技术降本。强化焦化和烧结工序技术、质量指标对炼铁工序的支撑，加强对行业、成熟工艺技术的学习，系统推进铁前区域降本；狠抓各工序技术管理，开展技术攻关、技术创新和对标挖潜。2018年，攀枝花声测管工序降本增利25.44亿元，有效推动了效益增长。
　　以市场和盈利能力为导向，优化品种结构
　　攀枝花声测管密切跟踪分析市场形势、用户需求和成本水平，建立健全产品盈利能力分析体系，以明细产品盈利能力排序为导向，对外快速响应，对内协同，合理、动态、分配产线和产品资源；坚持以市场需求为导向，充分发挥产销研协同效应，开发高附加值产品，形成Q345级~Q420级桥梁、建筑结构用钢，Q345级~Q690级低合金高强结构钢、耐磨钢等系列产品，推进高强度汽车结构用钢试制，高牌号抗震钢筋HRB500E实现量产。2018年，攀枝花声测管品种结构优化增利19.01亿元。
　　强化红线意识，狠抓安全环保
　　攀枝花声测管持续完善公司安全管理体系，修订、完善管理标准和制度；深化细化“日周月”隐患排查与治理机制，持续开展安全隐患排查工作；加强检修全过程监控，抓好检修项目“三不开工”（是一种安全保障措施，一般是指没有进行安全检查、不具备开工条件的工地不准开工；工人未经安全培训、未持有上岗证不准开工；安全管理人员没有到位的工地不准开工）工作；推进外协业务整合，实施入司准入制，推行“四同管理”。同时，攀枝花声测管陆续恢复环保设施的功能，确保环保设备设施同步率并达标运行；启动2号、3号烧结烟气脱硫系统升级改造项目，为实现低排放打下基础；加强“三废”治理，2018年投入环保运行费用7.6亿元，全年未发生重大环境污染事件，污染物排放指标进一步向好。
　　加强企业文化和队伍建造
　　攀枝花声测管倡导“一切为了企业利益，一切为了员工利益”的核心价值观，努力营造沟通顺畅、决策透明、服从大局、执行有力、相互协同的工作氛围；确立“严格、认真、快速”的行为准则，培养严谨、细致的工作作风，鼓励员工敢作为、勇担当、思进取，以“追求业绩”为工作目标，致力于打造一支有能力、有活力、率的员工队伍，为公司持续发展注入动力。
　　需要注意的是，攀枝花声测管2018年利润大幅度增长，在很大程度上得益于2017年司法重整一次性净收益20.9亿元。因此，攀枝花声测管要保持效益持续增长，还需要继续努力。
今天手机，电脑网络又被文章和马伊琍离婚的消息刷屏了，马伊琍的且行且珍惜，一时，但是还是没能终守住他们的婚姻，同行半路，一别两宽，余生漫漫，依然亲情守候，此情有憾，然无对错。往后，各生欢喜，曾经的且行且珍惜，终究是爱已成往事。