深圳垃圾回收可行性分析报告 编制

可行性研究报告编制：
为加强对该项目可研报告的编制的和管理，确保技术上能创新、进度上有、质量上达到，编制工作严格按照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分管经理作为项目组长，负责统一管理协调本项目的可研编制工作，我院组成项目组为项目实施提供技术支持，实行项目负责制。公司计划经营部负责项目的协调与联系工作。项目设计组由各技术骨干组成，以公司总部为基地分别派专人组成后勤保障组以确保完成可研编制工作。根据本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行分析，科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员，对参加人员的数量和素质上进行事先控制，明确各岗位工作人员的职责，确保有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。

六、项目评价
对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。

二、政采专项债券发行可行性研究报告
目的：专项债券发行
要点：产业政策、市场分析、技术工艺及设备明细、财务评价、项目风险等

八、与委托单位交换意见
可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式可行性研究报告。