铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择

杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

　　根据企业需求，提供、定向、定标、定效的服务；根据企业个性化差异为企业量身定制差异化服务。我们将关注客户长远利益，致力于企业管理水平提升，打造企业特种。以脚踏实地，务实，严格执行系统化、化、科学化、的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的。铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择

挑战： --如何通过绩效管理驱动战略实现？ 经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决： ◇ 应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么? ◇ 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面? ◇ 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向? ◇ 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为? ◇ 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯? ◇ 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由"战术领导"转向"战略领导"，而不是当"救火队长"?

构建绩效机制，搭建基本的绩效框架。绩效机制，包括公司及各岗位绩效指标，以及绩效运行所的绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与面谈、绩效申诉等过程，以及支撑这些过程运行所需要的各类表格表单和数据传递机制等。另外，也包括绩效结果的应用和激励机制。铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择

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