铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择
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杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团(2016年,《财富》,位列102位);大型地方国企,如浙江能源集团(截止2014年底,总资产1837亿元,所有者权益869.7亿元,位列中国企业第169位、中国企业效益200佳第52位);大型外资企业如康宝莱(纽约交易所上市公司,代码:HLF),荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE;数十家民企五企业,如:浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团;多家上市公司如三变科技(代码002112),思美传媒(代码002712)、宁波精达股份(代码603088)、浙江华友钴业(代码603799)及数百家中小企业。
根据企业需求,提供、定向、定标、定效的服务;根据企业个性化差异为企业量身定制差异化服务。我们将关注客户长远利益,致力于企业管理水平提升,打造企业特种。以脚踏实地,务实,严格执行系统化、化、科学化、的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的。铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择
挑战: --如何通过绩效管理驱动战略实现? 经营绩效是公司管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理,很多企业面临一系列问题需要解决: ◇ 应该采用什么样的发展战略,战略定位和战略目标是什么? ◇ 采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面? ◇ 采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向? ◇ 如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为? ◇ 如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯? ◇ 如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由"战术领导"转向"战略领导",而不是当"救火队长"?
构建绩效机制,搭建基本的绩效框架。绩效机制,包括公司及各岗位绩效指标,以及绩效运行所的绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈与面谈、绩效申诉等过程,以及支撑这些过程运行所需要的各类表格表单和数据传递机制等。另外,也包括绩效结果的应用和激励机制。铁路运输业事业单位岗位绩效工资制度咨询公司好选择
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