医院后勤洗涤中心改扩建升级整体解决方案

医院后勤洗涤中心是医院后勤的主要组成部分，主要负责清洗、熨烫、干燥医院内病人（包括传染性）的被服、枕巾、衣服、床单和医务人员的一般工作服和被服等。因清洗的织物覆盖范围广，故洗涤中心对清洁织物的程度很大的影响了医院感控的质量，自然，也就对医疗洗涤的化程度要求较高。

院内设置洗涤中心，能够有效缩短织物周转时间，同时内部化的管理也了洗涤质量和效率。类似于消毒供应中心，医用织物也可以形成简易但有效的追溯系统，采用一人一号、一床一号，从收集到分发形成记录，从而大程度的避免交叉感染。

根据《WS_T508-2016医院医用织物洗涤消毒技术规范》规定，洗涤中心按功能可以分为工作区域与办公区域，工作区域按院感流程可以分为污染区与清洁区，污染区包括医用织物接受与分拣间、洗涤消毒间、污车存放处和更衣间、缓冲间等，清洁区包括烘干间、熨烫间、修补间、折叠间、储存和发放间、洁车存放间等。

清洁区与污染区应设置完全隔离屏障，清洁区内可设置部分隔离屏障。办公区设置办公室、资料室、卫生间、更衣室等。

根据《综合医院建筑设计规范》要求，污衣入口和洁衣出口处应立设置。

卫生隔离式洗衣房就是通过隔离墙将“洁净区”与“脏污区”隔离开，并通过布草流向等方面的过程控制避免二次污染。洗涤时，布草从脏污区一侧进入卫生隔离式洗脱机，洗涤后从另一侧洁净区取出，再进行烘干、熨烫、分拣和包装，较后从洁净区出口送出。此外，为了尽可能限制病菌传播，隔离式洗衣房还要求采取其它措施，包括合理设计洗衣房的通风和过滤装置，脏污区应是负气压，保持空气从洁净区流向脏污区；使在洁净区工作的洗衣工和在脏污区工作的洗衣工分开等等。

　　实际上，医院布草洗涤流程要求整个过程中的每个步骤都受到严格控制。这些步骤包括脏污布草的收集和分类、存放和包装、运送、洗涤、烘干和熨烫的运送、烘干、熨烫和折叠、包装、送回以及存放等。

医院自行建设医疗洗涤中心，无疑加大了短期的资金压力，若能形成后期收益，则在洗涤业务范畴中不仅能保持充足的现金流，也能成为医院财政收入的一部分。

民营医院里的洗涤中心可以作为立的公司，开展对外业务，整合收纳覆盖区域医院的医疗洗涤业务，打造区域性的医疗洗涤中心。当然，立医疗洗涤公司的性质决定了其尽量建立于地上的立建筑。