流程管理:
1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制,流程精细化,可操作性更佳;
2、避免两化融合项目建设管理水平不足,效果不佳;
3、形成PDCA的持续改进机制;
4、数据驱动,辅助管理决策。
团队建设:
1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队,明确人员角色、职责及考核指标,使团队人员具备快速、责权清晰的团队协作能力,提升企业两化融合能力水平;
2、全员两化融合意识提升;
3、相关技术与业务人员化水平能力提升。
可以说,两化融合贯标的评定结果采信,在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有一定优势。
该标准旨在评估产品在信息技术与工业化深度融合方面的程度,为企业提供科学的评估方法和认证依据,以推动中国制造业的转型升级。
,两化融合认证GB/T23001-2017的核心内容是对产品的两化融合程度进行评估。
所谓两化融合,是指信息化和工业化两个领域的融合与整合,其目的是实现生产过程的智能化、数据化、网络化,从而提高产品质量和生产效率。
该认证通过评定产品在技术创新、智能制造、数字化管理、网络化服务等方面的表现,来衡量产品是否达到了两化融合的要求。