湖州好用的薪酬设计方案顾问公司

杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

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杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：1.外部人才吸引不到，内部关键岗位的人才也留不住2.公司每年调薪，公司人事成本不断攀升，却得不到员工的肯定3.缺乏一套科学客观的薪酬管理体系，形成员工与公司为薪资而博弈，"会哭的孩子有奶吃"，后不公平，干实事的人才失望而流失4.新进人员的薪资水平老员工，出现薪资"剪刀差"的情况5.薪酬体系凭主观经验设计，没有系统性，薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象6.薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准，因此，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现7.其他….湖州好用的薪酬设计方案顾问公司

杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供化的管理咨询服务。

企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性；分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。一般企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。

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杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技 等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...薪酬优化服务。

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