东莞编撰信息科技项目商业计划书模板,投资融资合作商业计划书

撰写商业计划书的六要素
　如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼亮，顺利获得风险投资商的资金，潮松咨询撰写的商业计划书注意以下六点：

竞争企业的说明

　　在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。

资金规划：资金即指初次创业的钱从那里来，应包括个人与他人出资金额比例 、项目投资┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该记录清楚，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标;

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该说明事业成立后年或年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者清晰计算利润，并明了何时能达到收支平衡;

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里;销售方式及竞争条件在哪里;主要目的是找出目标市场的定位;

　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

商业计划书可以帮助很多创业者记录实现许多创业的构想、内容，能帮助创业者规划合理成功的蓝图。而整个商业计划书如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，能帮助创业者进一步走向成功。

产品/服务

　　产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

　　别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言，要具体数字说话。

编写商业计划书需要准备哪些资料？

1、项目发起主体基本情况(包括名称、成立时间、注册资本、近三年财务报表(如果是新上项目不需要提供)、近期及未来3-5年发展规划、发展方向等)。

　　2、项目发起主体相关人员及简历。

　　3、项目发起主体对本项目的设想(包括项目愿景、宗旨、项目投资方式、投资来源、项目运营方式、产品或服务推广方式、项目组织方式、项目实施进度、项目远期发展规划等)。

　　4、项目发起主体对本项目的评价(SWOT分析)。

　　5、项目发起主体对本项目产品或服务的评价(SWOT分析)。

　　6、项目产品或服务介绍(包括现有的和正在申请的知识产权、专利申请情况、产品商标注册情况、产品标准、公司已往的研究与开发成果及其技术性等)。

　　7、若是设计产品生产制造，提供技术及工艺说明(简述生产过程或工艺流程)。

　　8、若是生产制造项目，提供厂址情况(公司自建厂情况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积，生产面积，厂房建设地点，交通、运输、通讯情况等)。

　　9、项目产品或服务目标市场(面向哪类消费者等)、市场策略、产品或服务定价及策略。

　　10、项目资金需求量、融资来源设想、资金使用计划。

　　11、项目产品或服务进入市场后年运营成本费用情况。

　　12、未来五年内具体收入目标预测。

　　13、资本退出方式。

　　14、对项目的补充说明与编写要求。