南岸长贝预算管理制度策略计划
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长贝管理咨询集团,18年企业全生命周期成长,孵化10万+企业,从战略陪跑、商业模式、高层管理,品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营,再到企业文化、资本运作9大维度,助力企业发展。
长贝管理咨询,作为一家登上《信用》栏目的咨询企业,拥有500多位专职企业咨询师,从课程到调研到咨询落地,一站式全链路陪跑,已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。
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所谓激励,就是公司通过设计度的机制来激发员工的潜能,规范员工的行为,提升员工的绩效,终实现员工的目标,顺便实现公司的目标。 《激励通》分为基于人性的外在需求激励与内在需求激励,基于员工的物质激励、非物质激励与精神激励,基于激励模式的动态激励与静态激励,基于不同行业类型的激励模型,基于企业不同发展阶段的激励模型,基于企业不同营销模式的激励模型,基于企业不同员工层级的激励模型,基于企业不同激励方法的激励模型。度的激励模型让老板真正成为一名激励通,通激励。
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3. 产品难创新乏力:老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
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