河源做标书的机构标书制作全程服务

下面就标书制作分享一下心得体会



　　1. 准备阶段



　　– 仔细阅读招标文件并罗列出着、评分点、难点；



　　–按照招标文件给出的格式框架（多数招标文件都有提供）搭建标书框架结构，结构要清晰明了，不要任意串改前后倒置格式，条理要清楚整洁；



　　– 制定标书编写日程安排表，严格遵守，注意预留标书审查修改时间。绝大多数工作室或个人小团队容易犯的一个错误就是不能遵守项目的日程安排，总是加班到后一个晚上，无法留出更多的时间来审核标书，这样很容易出错误；另外，还有很多的单位还在后一天晚上由非标书制作人员收集用户或者竞争者的信息，然后仓促调整后直接附在投标书里犯下致命错误；终导致无效标、被废标！的方式是预定好时间和标书调整策略，严格按照策略执行，这个时候，召开项目启动会达成共识亦非常重要。

标书的制作流程：标书咨询-确认费用-资料准备-过程沟通-策划编制-质量验收-免费修改-封装指导
标书看起来都会，做起来都废，没有头绪，没有逻辑，缺乏性，怎么能做的好，更别谈中标。因此能否中标,标书起到关键性的作用。
一、哪些原因导致不能中标？
我们常见的标书没有中标的基本原因如下
1、标书方案设计不合理；
2、致命性低级错误，标书日期填写错了；
3、报价核算错误；
4、没有及时关注检查招标网站，招标文件是否要做对应的内容变更，招标文件没带等。
二、典型的废标案列简单分享下
记得在2016年时候，王先生打电话来咨询我们，说：投标了2次没有都没有中。标书一次是找人家制作的没有过。第二次干脆自己做好了。结果也没中标。原本我想放弃的，但都快年底了为了员工能拿多点钱，还是得想办法，中标才有更多的事做。从朋友得知我们做标书很，所以就来看看。
经过了解之后，王先生约了来我们公司面谈，当天见到王先生拿着厚厚的一叠文件。我们团队仔细核对了文件之后，查了废标原因，内容其一报价核算错误，其二内容逻辑不通顺。
经过我们整理反复的修改，查验，三天制作好了一份全新的标书交到先生手里。后来先生打电话来告诉我们中标了

定标，发出中标通知书，合同前谈判 获得中标通知书，参加合同前谈判 签订合同并退还投标金 交履约担保，签订合同 具体流程

一、投标的前期工作

1. 查询招标公告，获取招标信息

2. 到工程交易中心办理交易证

（1）办理交易证的两种形式 a.准入制 b.会员制 3.成立投标组织 公司进行工程投标时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，其成员包括经理管理类人才、技术人才、商务金融类人才、合同管理类人才。 4投标的决策

该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不投标；其二，投标人如何采用策略和技巧。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业发展前景和职工的经济利益 二、购买资格预审文件 1.决定投标后，

投标人购买资格预审文件 2.编制资格预审申请的主要内容 （1）编制资格预审申请函 （2）法定代表人身份证明 （3）授权委托书 （4）申请人基本情况 （5）近年财务状况 （6）今年完成的类似项目的完成情况 （7）正在施工的和新承接的项目情况表

（8）今年发生的诉讼和仲裁情况 3.资格预审申请文件的装订、签字 申请人按本章的相关要求，编制完整的资格预审申请文件，用不褪色的材料书写或打印，并由申请人的法定代表人或其委托代理人签字或盖单位章。资格预审申请文件中的任何改动之处应加盖单

位章或又申请人的法定代表人或其委托代理人签字确认。签字或盖章的具体要求见申请人须知前附表。 资格预审申请文件正本一份，副本份数见申请人须知前附表。正标和副本的封面上应清楚地标记“正本”或“副本”字样。当正本和副本不一致时，以正本为准。 资格预审申请文件正本和副本应分别装订成册，并编制目录，具体装订要求见申请人须知前附表。