具有品牌的公用事业品牌战略咨询公司
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90年代后期战略管理理论的新发展 20世纪90年代以前的企业战略管理理论,大多建立在对抗竞争的基础上,都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代,战略联盟理论的出现,使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作,认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。但是,联盟本身固有的缺陷,以及基于竞争基础上的合作,使得这种理论还存在许多有待完善之处,企业还在寻求一种更能体现众多之处的合理安排形式。进入 90年代中期,随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的化和顾客需求的日益多样化,企业逐渐认识到,如果想要发展,无论是增强自己的能力,还是拓展新的市场,都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下,通过创新和创造来竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。 美国学者James F. Moorel996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。作者以生物学中的生态系统这一特的视角来描述当今市场中的企业活动,但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。后者认为,在市场经济中,达尔文的自然选择似乎仅仅表现为合适的公司或产品才能生存,经济运行的过程就是驱逐弱者。而穆尔提出了"商业生态系统"这一全新的概念,打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制,力求"共同进化"。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上,把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的,他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置;系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来,创造一种崭新的商业模式。在这种全新的模式下,作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富,即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132博思咨询战略规划的关键要素包含:o 产业链、行业与竞争格局分析o 研究与对标分析o 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析o 战略愿景、使命与发展目标设计o 企业发展战略与核心竞争力设计o 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计o 企业价值链与业务架构规划o 集团管控与组织设计o 市场MM规划与产品路标规划o 国际化运作体系设计o 方式、并购重组设计o 基于新战略的管控模式和资源配置设计
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企业战略就是:分析市场竞争、我方资源,制定出计划、步骤,以实现目标的过程,此所谓企业战略。杭州博思企业管理咨询公司已经协助机械行业、电子行业、能源行业、设备行业、电气行业、消费行业、制造行业、工程行业、酒店行业、物业管理行业制定了多个战略规划方案