的国企企业战略管理论文咨询公司

战略管理理论的演变　　企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段：

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501&cid=132的国企企业战略管理论文咨询公司

影响企业战略的因素个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突

http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501预测失灵问题--解决企业在战略规划过程中由于能力、信息等问题无法准确判断未来行业及市场等外部因素的基本趋势，并难以应对外部环境的重大变化；同时，原本认为非常科学的预测方法在现实中没有作用以及根据这些预测做出的规划策略和规划数据明显存在问题。数字游戏问题--企业对于未来的规划指标和数据经常是"拍脑袋"，或者直接以前年度某一固定比例相乘得出对未来几年的规划数据；战略规划只是规划部门的一项填表和写报告工作而一线经理却很少参与，总部与下属业务单元之间相互的博弈游戏。

的国企企业战略管理论文咨询公司

博思咨询战略规划的关键要素包含：o 产业链、行业与竞争格局分析o 研究与对标分析o 企业竞争力、 盈利模式与竞争模式分析o 战略愿景、使命与发展目标设计o 企业发展战略与核心竞争力设计o 商业模式、互联网转型与竞争格局式设计o 企业价值链与业务架构规划o 集团管控与组织设计o 市场MM规划与产品路标规划o 国际化运作体系设计o 方式、并购重组设计o 基于新战略的管控模式和资源配置设计

 

相关文章 的地方国企品牌战略咨询服务 http://fuwu.huangye88.com/xinxi/711131g203e42a.html