河源标书代写/本地标书代做吾魏标书制作全国可加急出稿
-
¥500.00
养护目标
我们的目标是所将所竞标成功的小区养护打造成自己的样板工程,深受物业公司和业主的好评,形成良好的口碑。
养护承诺
如果中标,本公司作出如下承诺:
1.中标后,不分包、转包中标合同。
2.严格遵守招标方制定的相关的规章制度,积极听取物业方面对绿化养护方面的意见和建议,及时整改。
3.积极维护甲方利益,不浪费水电,不污染环境。
4.教育员工树立科学管理、安全生产的观念。
5.和保洁、保安部门通力合作。
6.因为本方的原因造成的植物死亡,本方无偿重新补种并包活。
7.对于甲方出现的突发事件,不袖手旁观,尽力帮助,积极想办法解决。
8.为招标方的绿化提供合理化建议。
采购农药及整理打药器具。
四月份
给树木进行一次全面的施肥,及时进行抹芽,摘芯,清除内膛。透风透光。
根据越冬害虫的生长情况及时进行小面积的杀虫,争取早发现早处理。
终一次清除越冬杂草,开始进行暖季型草坪的杂草清除工作,将杂草清除在萌芽状态。
五月份
绿篱、色块进行一次修剪,同时进行锄草和松土。
及时发现并清除树木的虫害。确保新生的植株的良好的生长环境。
及时清除暖季型草坪的夏季杂草,并有针对性的对草坪进行施肥。冷季型草坪开始枯黄,及时清除黄叶,浇水以延长其绿期。
及时剪除残败春花。
根据土壤状况进行改良,防止植物黄化。
9. 协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收;
10. 协助业主与承包商签订工程保修合同,签订质量问题责任。保修期内定期回访,监督承包商落实保修责任;
11. 协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议;
12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作,向项目业主移交有关建设监理资料;
13. 及时向业主报送《监理月报》;反映工程建设中的问题,并提出处理建议。
监理组的职责
(1)负责本工程项目范围内“三大控制”的具体实施工作组织编制监理实施细则,及时向监理部报告工作。
(2)负责本工程项目计划、统计、资料信息工作,每月28日编写好监理月报报监理部。
(3)对工程量进行记录统计,按月编制工程量报告。
(4)对工程投资、质量和施工进度进行核查和控制,对合同进行管理,对发现的问题及时通知业主和施工单位处理
(5)负责本组工作范围内的管理,签署授权范围内的有关文件和报告,及时向监理部报告监理过程中发现的问题
(6) 参加审查本项目范围内承包商的主要施工技术方案,参与审查施工单位质量措施,施工安全措施及施工进度计划等
(7)监督施工单位的质量控制,对承包商设置停工待检点和见证点进行核查确认并提出建议
6)工程质量事故原因、责任的分析:质量事故处理措施的商定:批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理效果的检查。
7)行使质量监督权,下达停工指令
为了工程质量,出现下述情况一者,监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。
a、未经检验即进行下道工序作业者;
b、工程质量下降经指出后,未采取有效改下措施,或采取了一定措施,而效果不好,继续作业者;
c、擅自采用未经认可或批准的材料;
d、擅自变更设计图纸的要求;
e、擅自将工程转包;
f、擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
g、没有可靠的质量措施留然施工,已出现质量下降征兆者;
h、其它。
8)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照图5规定的管理流程。
安全监理的任务和监理的程序
(1)安全监理的任务
彻执行“安全,预防为主”的方针,国家现行的安全生产的法律,法规、建设行政主管部门安全生产的规章和标准。
督促施工单位落实安全生产的组织体系,建立健全安全生产责任制。
督促施工单位对人工进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
审查施工方案及安全技术措施。
检查并督促施工单位,按照建筑施工安全技术标准和规范和规范要求,落实分部分项工程或各工序,关键部位的安全防护措施。
监督检查施工现场的消防工作,冬季防寒、夏季防署,文明卫生防疫等项工作。
不定期的组织安全综合检查,可按《建筑施工安全检查评分标准》进行评分,提出处理意见并限期整改。
发现违章冒险作业的要责令其停业作业,发现隐患的要责令其停止整改。
工程概况
1、工程简介
该工程分为采用单立柱式钢结构骨架、两面广告牌主面板采用0.5mm镀锌铁皮围护;以及采用悬挂式跨线桥钢结构骨架、两面广告牌主面板采用0.5mm镀锌铁皮围护。
2、工程内容
钢筋混凝土基础、主骨架钢结构制作安装、双面广告牌及跨线桥广告牌安装工程。
3、管理目标
(1)质量目标:按质量验评定标准,一次性达到验收合格质量标准。
(2)工期目标:本工程施工控制总工期为50个日历天,确保在合同工期内交付使用。并且在施工过程中确保分项单体工程施工的日期,包括及时交付各性安装的工期。
(3)安全生产文明施工目标:在整个工程施工中杜绝出现伤亡事故,创建出的文明施工现场。
(4)管理目标:发扬 “团结、务实、从严、创新”精神,科学管理, 精益求精,采用的施工工艺、施工方法,提高工程质量,加快工程进度。
(5)服务目标:信守合同,密切配合,认真协调与各方关系,接受建设单位、监理单位的控制与监督,确保工程进度和工程质量总体目标的实现。
(6)协调目标:做好内外关系协调,充分发挥项目优势,主动争取各方的支持和配合。