汇丰企业文化建设,东莞从事企业薪酬管理咨询售后

规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案，通过基础管理制度的建立，业务流程、组织结构的梳理优化，薪酬制度、绩效管理制度的完善，以及企业文化的导入，配合适当的培训强化，达到改变员工凝聚力、工作态度，提升工作效率，终提高企业的效益，并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年，适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。

汇丰顾问秉承与广大中小微企业共同成长，为中小企业提供彻实可行的管理方案，根据不同的企业需求和不同发展阶段，提供综合、专项管理辅导，以帮助中小企业用小的成本达成适用的管理服务。
管理的问题根本是管人的问题，管人的问题核心是察心（态度、品行）提能（技能、学习），通过不同的项目辅导，使企业由人治向法治转变，由随意向规范转变；从感觉评估向量化考核转变，从单一考评向科学管理转变。
汇丰顾问将致力于提供可行、低成本、长期伙伴辅导、简单的企业管理顾问服务，成为服务企业的一员，提供、专注的咨询方案。
企业文化建设项目介绍
企业文化是组织在经营活动过程中形成的，被成员广泛接受并起内在作用的共同价值观。企业文化具有特有性、导向性、认同性，具有很强的作用力，是行为、制度长期实践的升华，是现代企业管理的重要组成部分。
良好的企业文化，不仅可以增强企业成员的凝聚力，还可以增加工作效率，特别是在增组织成员互信、提高协调效率方面有无可替代的作用。
企业文化贯穿公司经营管理的方方面面，小到一个员工的精神风貌，大到一个企业的社会地位，无不代表着一个公司文化形象。企业文化的无形作用力，源于员工的理念认同或精神认同。建设、培养一个企业界的文化，是一个漫长的过程，它将伴随企业始终。
企业文化建设应遵循：物质支持——制度规范——行为矫正——精神升华的过程原则，并注重与公司战略目标相结合，将公司目标分解、融合到以上的每一个过程当中去，在实现公司经营目标的过程，不断形成自己特有的企业文化。(如下图)
本项目为长期项目，文化建立/纠正期一般3-6个月，适合愿培育值信仰或打造内涵品牌的企业。
生产效率提升项目效果
1、以有限的投入达成较大的改善善，时间短、见效快。
2、产量有较大的提高（具体以诊断后推定，但在10%以上）。
3、不需要组织结构有太大的改变，只生产要素的合理调配。
薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。