福田瑞沃三桥颗粒饲料转运车-运输散装饲料车视频

饲料槽完全更换的情况并不多，但在饲料价格上涨时不能排除此选项。我个人认为，对任何新的或翻新的饲料厂来说，投资饲料槽以减少损失可能是明智的选择。对能够以较高饲料转化率繁殖雏鸡的母鸡进行投资通常是以降低母鸡的繁殖性能为代价的。

在某些情况下，如果整体饲料成本可以显着降低，那么动物性能的轻微降低也是可以理解的。在大多数情况下，限制性氨基酸（喂给猪的赖氨酸和喂给家禽的蛋氨酸）水平的小幅下降是一个良好的开端。根据个人经验，分别在猪和家禽日粮中将赖氨酸和/或蛋氨酸减少0.1个百分点是个好主意。

好在开始时使用预防性添加剂，然后使用提高生产力的产品，后考虑解决特定农场问题的产品。每种饲料添加剂都应具有经过验证的农场应用能效认证，其应非常大。使用的添加剂通常并不昂贵，尽管添加剂的效果可能不太好，但这种方法可以在农场中存活。

大企业的国际化：新希望等大型饲料加工企业已经成功地在东南亚地区站稳了脚跟，牧羊等饲料机械制造企业也正在积极走向，还有不少企业正在探索向印度、非洲、俄罗斯、东欧、阿拉伯市场进军的可能性，中国饲料企业走向世界的步伐将会越来越大。

国内竞争国际化(原料、市场、人才)，海外市场成为人们关注的新热点。国际化拓展实际上是异地化拓展的一种特例，与上述化的情况相似，在拓展国际市场时，人才瓶颈、文化融合、管理问题、技术问题将会更加。目前，不少饲料企业，尤其是大型饲料企业，或多或少地出现了大企业病迹象：将过去的经验当教条，创新意识十分淡薄;机构越来越庞大和复杂，但对市场的反应却越来越迟钝，诸如此类，等等。

当饲料工业已经进入相对成熟阶段以后，精细化就显得越来越重要了，因为这期间如果没有精细化，企业就没有效益，没有效益的企业，其他都无从谈起。在未来的市场上，饲料营销将呈现出以下四个特点。1、渠道扁平：竞争，尤其是大型企业之间日趋激烈的竞争，使得企业的利润空间逐渐被压缩，原来那种通过总经销层层批发再到终端用户的营销模式将难以为继。