汕头承接两化融合管理体系评定质量

在解决了为什么要去做贯标这一个问题之后。很多企业就会去问，什么样的企业才可以去做两化融合管理体系贯标？我们企业符不符合贯标条件？这些个非常重要的问题。

当然，不满足以上条件的企业也是可以申报的，但是在申报前期准备工作可能就会比较繁重一些，具体需要如何准备就还是建议大家来咨询，毕竟的事交给我们的人会比较靠谱。

两化融合贯标是一个长期的过程，需要不断的去策划→实施→测评→改进→策划的一个循环过程。并不是说贯标完了就放弃这个管理机制。而是要以战略目标为前提，打造可持续的竞争优势，从而获得信息化环境下的新型能力。

1.目的
为实现公司的经营目标，围绕公司资金投入的统筹管理建立本程序，包括两化融合资金的预算、投入、使用与监督管理，监督和控制公司经济运行和资金运行过程中出现的问题；分析和考核公司各部门的经营成果和经济效益，确立公司资金投入的长期制度安排；确保资金投入的合理性、适度性和及时性，确保公司资金使用过程监管的有效性。
2.适用范围
适用于公司资金预算及使用与监督管理活动。
3.职责
3.1总经理：负责资金预算、变更、执行的批准。
3.2财务部：保障公司资金需求预算的审核；负责资金投放使用的统筹、监控及考核。
3.3 各部门：负责本部门资金的预算及使用控制。

预算变更与追加：
1正式下达执行的预算，一般不予调整。
各级预算执行单位在执行过程中由于市场环境、经营条件、国家法规政策等发生重大变化或不可抗办因素需要变更或追加预算的，由预算单位提交书面报告，经总经理批准后由财务部增补下发执行。
预算执行与控制
预算一经下达，各级预算单位认真组织实施，将预算指标层层分解，每一项均需*明确的责任人。
各级预算单位每月应对预算执行情况进行自查自纠，发现异常及时处理，纳入部门月度考核。
公司审计每季度至少检查一次预算执行情况，向总经理汇报。

a.充分识别收集顾客的需求与期望，对常规客户定单执行授签评审，组织相关部门对合同订单产品要求进行会签/会议评审，并就评审结果与顾客沟通确认，保持合同确定、评审、签订的记录。评审结果传递到相关执行部门，订单执行。
b.负责组织售后服务，走访顾客，征询意见，与顾客有关的信息收集、传递。传递顾客的投诉。
c.负责产品质量改进的订单、运输问题的纠正预防措施**及实施。
d.合理安排成品运输，确保产品的发运、交付到客户处。
e.负责本部门接收的管理类文件、技术类文件的日常管理工作。
f.收集国家政策、国内外、市场态势、合作伙伴、竞争对手、客户需求等信息，传递给公司的管理层，作为**公司战略、确定可持续竞争优势的需求、打造信息化环境下的新型能力的需求的输入。
g.与本部门工作有关的两化融合目标、职责与协调沟通、信息资源、信息安全、运行维护、数据开发利用、动态调整、改进等工作。

基于数据开发利用的重要性，信息部组织各部门确定应该度量且能够度量的信息资源并进行数据开发和利用，对数据开发利用的*形成共识，有效地开发利用数据。
信息部组织各部门/项目组充分利用信息系统管理数据，并：
a) 依据业务的需求，明确数据开发利用的主体，并**目标和计划；
b) 选择所需的数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；
c) 建立适用的数据应用模型，并进行评审和批准；
d) 在业务系统中部署相应的数据应用模型。
本公司按过程方法建立和保持文件化的两化融合管理体系。体系文件结构包括：
a) 两化融合方针、目标；
b) 两化融合管理体系手册；
c) 两化融合管理体系程序文件、制度、规定、办法、作业书、标准等；
d) 两化融合管理体系记录。
在技术、业务流程、组织结构匹配与规范后，项目组应进行项目评估，项目达到预期目的后，将项目移交到信息部。信息部是运行维护的归口责任部门，**相关的《ERP权限申请管理流程》、《常规变更管理流程》、《重大变更管理流程》、《常规事件管理流程》、《紧急事件管理流程》，以确保：
a) 明确运行维护的主体及相关方的责任和权限；
b) 实现日常运行维护与预防性维护的规范化和制度化；
c) 建立故障处理及应急响应机制，对运行风险进行有效防范。
信息部负责运行维护的监督。适宜时，信息部充分利用信息技术手段，实时动态采集、监视运行维护的相关数据和信息，开展统计分析，不断提高预防性维护水平，以确保技术系统持续稳定可靠。