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的行文逻辑
  1、找到项目施行的充分必要条件
  任何一个经济项目,必定是以满意经济需求、社会需求为目的。这就需求从项目的材料和甲方杂乱的谈话信息中,找到项目价值的要害点。然后在必要性剖析里简洁明晰地说出来,其实是答复为什么要做的问题,这也是项目的立足点。
  2、商场剖析
  这是剖析项目的根底,需求看到这个项目的的商场空间有多大,商场空间大意味着项目风险相对较小,有机会做强做大。
  商场剖析好用图标数据说话,引用的数据加上自己的论述,用小的篇幅阐明商场规模,别人看起来形象明晰,同时少了很多语言上的妨碍。
  3、项目施行的根底条件
  根底条件决议由谁做,可以从项目团队的技术实力,资金实力,社会资源来论述这个问题,如果是对地理条件依赖性比较高的项目,比方农业项目,地产项目等,还要论述,项目的区位,气候和地质等条件。
  目的是要让评审可以体会到项目的仅有不行替代性。
  4.项目建造内容与计划
  项目建造内容论述做什么,建造计划答复怎么做。

商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系
商业策划书与商业计划书它们之间有什么区别和联系?拓金咨询为你解答。
很多时候,人们所说的商业策划书与商业计划书是一样的,只是叫法不同而已。当然,二者在习惯上用处侧不一样。
商业策划书多数用于公司内部,招募合作伙伴或者梳理公司商业计划。而商业计划书则多用于融资,给投资者看。在内容方面,前者可以不用着重写资金需求、资金退回、股权架构等内容,而后者就恰好相反,资金需求、资金退回、股权架构这些内容是投资者为关心的部分,着重的写。
后想说的是,商业策划书与商业计划书二者本质区别其实不在名字,而在内容。内容侧不一样,用处就不一样。当然,一般来讲用于融资的取名为商业计划书更好一点,因为大家都这么用。

撰写商业计划书的六要素
 如何才能让投资者在众多商业计划书中“注意”到自己的商业计划书呢?而不被扔进垃圾箱里?为了确保商业计划书能让投资者眼亮,顺利获得风险投资商的资金,潮松咨询撰写的商业计划书注意以下六点:

详细介绍产品

  在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和你一样对产品有兴趣。在商业计划书中,撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。

一页纸的“项目简介”商业计划书中重要、也是挑战你文笔的内容。好比电视广告,它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

  虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。

产品/服务

  产品和服务就是你的商业模式,也就是将来你的公司将靠什么去赚钱?

  别说什么“我们要成为中国大的。。。。。。”也别说自己是“好好的。。。。。。”忌讳空洞的语言,要具体数字说话。

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