北京管理会计师培训是什么企业财务管理协会管理会计师

传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业利益的大化、为企业的经营管理者提出发展策略，是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来，这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。

明确了“学什么”之后，还需要马上回答第三个问题：“怎么学？——思考、总结、提炼、升华”。
在课堂上，思考的载体是一个个生动的案例，以及案例背后老师们精心编织起来的知识体系。在实际工作和生活中，就是需要我们不断的实践和迭代前面的八字诀，把实践经验总结升华成科学方法。这是一个过程，是一个技能，更是一个习惯。八字诀看似相当简单，但面对纷繁复杂的世界，我感到的却是“大道至简、道法自然”的气度，知易却行难。

管理人员是指公司的总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

管理人员对于整个企业来说是非常重要的，所以自然的管理人员培训就成为了很多企业比较重视的一个项目。可以说对于一个企业来说，如果能够自己培养出一个管理人才，收益将是的。因为，这样培养出来的人才，对于企业的忠诚度是非常高的。员工对于企业的忠诚度是一个外挂的指标，也就是说在对员工进行绩效考核的时候，是不可能将忠诚度算进去的，既不能够定量的计算，也没有什么参考的标准。

管理人员培训培养出的人才往往有着比较强大的实际操作能力，对企业本身有着非常深刻的理解。其实市场上面总体人才储备数量还是比较多的，但是能够真正拿来就能够为企业所用，能够成为企业核心的领导人物的并不多。忠诚度是一个方面，但是重要的是外来的管理人员对于企业的理解是有限的，所作出的决定很难是为合适和准确的。不过如果是企业内部培养出来的人才就不存在这种情况。

后时代，企业面临着转型和产业替代升级的压力，作为CEO的合作伙伴、企业的财务管理者，如何从执行行者转变为管理者和决策者？如何实现企业财务共享、业财融合？如何做好企业的财务报表分析和内控管理？这些摆在财务管理者面前的一大堆问题成为了必修的课程。