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施工过程中的安全管理
监督施工单位落实安全生产责任制，加强安全教育培训。
对施工现场的安全隐患进行排查和治理，督促施工单位及时整改。
对危险性较大的分部分项工程进行监控，确保施工安全。
对施工机械和设备的安全运行进行检查和监督。
（三）安全事故的处理
当发生安全事故时，监理工程师应立即报告业主和有关部门，并协助进行事故调查和处理。
对事故的原因和责任进行分析和认定，提出处理建议和措施。
督促施工单位采取措施防止事故的再次发生，加强安全管理工作。
九、工程监理的信息管理要点
（一）信息收集
收集与工程项目有关的法律法规、标准规范、技术文件等。

工程监理日常管理方案
一、项目概述
项目名称
项目地点
项目规模
项目特点及难点
二、监理工作目标
质量目标
确保工程质量符合设计要求、相关标准和规范，达到合同约定的质量等级。
进度目标
监督施工单位按照合同约定的工期完成项目，合理控制工程进度，确保项目按时交付使用。
投资目标
协助业主控制工程投资，严格审核工程变更和费用索赔，使工程总投资控制在预算范围内。
安全目标
督促施工单位建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。

监理工作依据
法律法规
列举与工程建设和监理相关的法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。
标准规范
列出工程建设所适用的国家标准、行业标准和地方标准，如施工质量验收规范、施工安全技术规范等。
合同文件
包括工程建设监理合同、施工合同、勘察设计合同等，明确各方的权利和义务。
设计文件
工程的设计图纸、设计变更通知等，作为监理工作的重要依据。
四、监理组织机构及人员配备
监理组织机构设置
绘制监理组织机构图，明确总监理工程师、监理工程师、监理员等各岗位的职责和分工。
人员配备计划
根据项目的规模和特点，合理安排监理人员的数量和，制定人员进场计划。

工程投资控制方案
投资控制目标分解
根据工程总投资，将投资目标分解为各分项工程、分部工程的投资目标，明确投资控制的和关键环节。
投资控制措施
组织措施
建立投资控制的组织机构，明确各部门和人员的职责分工；制定投资控制的工作流程和管理制度。
技术措施
审查施工单位提交的施工方案，优化施工工艺和施工方法，降低工程成本；对设计变更进行技术经济分析，严格控制工程变更的费用。
经济措施
编制资金使用计划，合理安排资金的投入；对工程费用进行动态监控，及时进行费用核算和分析；审核工程款支付申请，严格控制工程进度款的支付。
合同措施
在施工合同中明确工程价款的结算方式、支付条件和违约责任等条款；加强合同管理，严格控制工程索赔，维护业主的合法权益。
工程变更的管理
工程变更的提出
施工单位、设计单位、建设单位或监理单位均可提出工程变更，但经过相关方的同意和审批。
工程变更的审批
工程变更应按照规定的程序进行审批，重大工程变更应报原审批部门批准。监理工程师应从技术、经济等方面对工程变更进行审查和评估，提出意见和建议。
工程变更的实施
工程变更经批准后，施工单位应按照变更后的设计文件和施工方案进行施工。监理工程师应监督工程变更的实施情况，确保工程变更的质量和费用得到有效控制。

安全管理方案
安全管理目标
明确工程建设过程中的安全管理目标，如杜绝重大伤亡事故、减少一般事故的发生等。
安全管理制度
建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故报告制度等。
安全管理措施
施工单位安全管理体系的审查
审查施工单位的安全生产许可证、安全管理组织机构、安全管理人员的资格证书等，确保施工单位具备完善的安全管理体系。
施工方案的安全审查
审查施工单位提交的施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保施工方案符合安全要求。
施工现场的安全检查
定期对施工现场进行安全检查，检查施工人员的个人防护用品佩戴情况、施工机械设备的安全运行情况、安全防护设施的设置情况等，及时发现和消除安全隐患。
安全教育培训
督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
安全事故的处理
当发生安全事故时，监理工程师应立即报告业主和有关部门，并协助施工单位进行事故的调查和处理，按照“四不放过”原则对事故进行处理。

信息管理方案
信息管理目标
建立、准确、及时的信息管理系统，为监理工作提供有力的支持和保障。
信息管理内容
工程文件资料的管理
包括设计文件、施工合同、监理合同、施工图纸、变更通知、会议纪要等，对各类文件资料进行分类、编号、归档和保管。
工程进度信息的管理
收集、整理和分析工程进度信息，及时掌握工程进度情况，为进度控制提供依据。
工程质量信息的管理
收集、整理和分析工程质量信息，包括原材料检验报告、施工工序验收记录、质量缺陷处理记录等，为质量控制提供依据。
工程投资信息的管理
收集、整理和分析工程投资信息，包括工程预算、工程款支付申请、工程变更费用等，为投资控制提供依据。
安全管理信息的管理
收集、整理和分析安全管理信息，包括安全检查记录、安全事故报告等，为安全管理提供依据。
信息管理手段
建立信息管理台账
对各类信息进行登记和记录，确保信息的完整性和准确性。
应用计算机软件
利用项目管理软件、办公软件等对信息进行处理和分析，提高信息管理的效率和质量。
建立信息沟通渠道
通过定期的会议、报告、电话、传真、电子邮件等方式，加强与业主、施工单位、设计单位等各方的信息沟通和交流。