贵州正规财务领导力与风险评估师培训重要性

GFLRA 财务领导力与风险评估师 价值
1、在数字经济时代企业如何借助科技的力量，挖掘数据背后潜藏的价值，如何通过数据驱动业务创新，重构财务领导力，并在数字化新生态布局中，是新时代财务管理者的使命。
2、当下的财务管理者了解智能时代下财务变革趋势，剖析财务裂变升级规律与特点，探索企业财务智能化转型之道，通过拥抱科技，利用企业数据和人工智能技术，摆脱传统的流程化思维和交付模式，从而专注于高附加值的工作、决策与创新。
3、在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对财务管理者角色提出了很大的挑战，财务管理者需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者。
4、数智时代，财务与数字技术的深度融合重新定义了财务的价值和地位。财务管理者应重塑自身角色，向"管控服务的平衡者""战略规划的参与者""数字化转型的者"迈进，进而实现复杂商业环境下的风险防控、会计发展下的决策支持以及数字经济背景下的转型升级。
5、数字化为企业转型提供机遇，能够完善传统财务职能，帮助企业战略决策提供财务上的支持，通过财务预测与分析，管理企业风险，降低企业经营成本，为企业创造价值。
6、数字化的推动下，财务管理升级为战略财务，这就倒逼财务管理者转型，不仅要具备的财务管理知识和财务领导力，还需要了解数字技术，能够在财务管理中有效应用。
7、作为公司 CEO 的合作伙伴，财务管理者应积极拥抱数字技术，推动企业转型，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。

GFLRA是数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。

伴随政治格局深刻转变和中国经济增速的持续放缓，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对CFO角色提出了很大的挑战，CFO需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者，帮助企业完成转型升级和稳健发展。