温州薪酬绩效中薪酬的设计步骤

处于我国现阶段的一般性企业里，薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的有力方式，而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。在以前的时候，大部分企业还是以基于职务的高低、工作年限的长短来当做是薪酬的依旧。经调查知道，员工对于这样的薪酬分配的满意度仅仅只有30%。
因此想要在现代社会中发掘出好的人才，那么企业就需要变革，将这个薪酬的管理制度变得更加的完善。下面小编为大家介绍下这个薪酬的设计步骤。
薪酬的设计步骤：
1、梳理工作岗位。
2、进行岗位价值评估。
3、岗位分类与分级列等。
4、设定薪酬水平。
5、确定薪酬结构。
6、进行薪酬测算。
7、对薪酬定级与调整等作出规定。
基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是世纪初薪酬设计的主流。通过以上七个步骤进行岗位薪酬的设计，相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用。

科普咨询从事 薪酬绩效/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/体系认证;产品认证; KepuConsultation 6S 现场改善;团队建设;薪酬绩效;供应链管理;精益生产管理等