符合下列条件之一的，可申请四级/中级工:
1.从事本职业或相关职业①工作4年以上(含)。
2.取得技术学校本或相关②毕业证书（含未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得中等及以上职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）。
3.高校本或相关的学生。
具备下列条件之一的，可申请三级/工：
1.取得四级/中级职业资格证书(技能等。
证书)③后，从事本职业或相关职业5年以上(含)。
2.取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有技术学校、技术员学院毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生）；或取得本职业或相关职业四级/中级职业资格证书（技能等级证书），并具有高等职业学校本或相关毕业证书（包括未取得毕业证书的应届毕业生），经评估论证，以技能为培训目标。
3.大专本或相关毕业证书，并取得本。
四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业2年以上(含)。
4.具有本科或相关学历证书，并取得本职业。
或相关职业四级/中级职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业一年以上(含)。
5.硕士及以上学历证书(含尚。
未取得毕业证书的应届研究生毕业生)。
具备下列条件之一的，可申请二级/技师：
1.取得本职业或相关职业三级/职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。
2.取得三级/职业资格证书(技能等。
技术学校、技术学院毕业生从事本职业或相关职业3年以上；或取得本职业或相关职业预备技术员证书的技术学院毕业生，从事本职业或相关职业2年以上（含）。
3.具有本科或相关学历证书，取得本或相关三级/职业资格证书（技能等级证书）后，从事本或相关2年以上（含）。
4.取得本或相关硕士学位证书，并取得本或相关三级/职业资格证书(技能等级证书)后，
从事本职业或相关职业1年以上。
5.具有博士本或相关学历证书，从事本或相关2年以上。
符合下列条件的，可申请/技师：
1.取得本职业或相关职业二级/技师职业资格证书(技能等级证书)后，从事本职业或相关职业4年以上(含)。
①相关职业是指人力资源管理、劳动保障事务处理、社会工作等职业，下同。
②相关是指劳动与社会保障、劳动经济学、人力资源管理、工商企业管理、法律、社会学等。
③相关职业资格证书（技能等级证书）是指与劳动关系协调员职业功能相关的职业资格证书，如企业人力资源经理、劳动保障助理、劳动保障助理、社会工作者等。
作为老板，就要对人力资源工作者提出一个“服务”的概念与要求，不能因为他们是，就用模式去套群体，而要区别群体的特质，想出办法来对他们打造量身定做的服务，这就是真正的人力资源管理培训。
事实上，一个本事高超的人力资源管理如果能对高科技企业的知识分子管理得井井有条、服服帖贴，但未必能对一个锅炉班的员工管理 得好，未必能对一个出租车公司的员工管理得好，未必能对一个建筑工地的员工管理得好，问题是，一个大型的综合管理公司，就是同时具有这样一些员工，你又该如何去管理呢？是完全同样的道理。原则就是“人鬼分清”，也就是我们俗话说的见人说人话、见鬼说鬼话，但不是欺骗，而是要转换成对象能听得懂的语言和模式去与他们沟通，目的就是激发他们的工作热情，为企业创造价值。这样理解，就不会有人力资源再固执己见了，一切以结果来衡量。
除此之外，老板对人力资源管理工作者还要有更高的要求，即要求他们的管理要以市场为导向。以上所讲是一种内部市场的概念，把所有的员工都当成自己的客户，去帮助他们，服务他们，先处理好他们的心情，然后让做出好的事情，出业绩，这是一个方面。另外一个方面，企业管理者还要真正去研究市场、理解市场，以至于能打造出有利于出击市场的管理机制，让所有的人都基于市场思考问题，而不是基于内部管理在浪费时间。
从这个角度来说，管理都显得多余，帮助大家出思想，为大家做好服务，就成了人力资源工作 者的工作重任，企业就真正能够做到所有人都为市场奉献，而不是在背着企业管理管理的枷锁去艰难地匍匐前进了。
其实，管理是技术更是艺术，纯粹的管理是没有价值的，是一种懒惰的管控行为，只能抑制员工去创造和发挥自己的主观能动性，只有将管理转化为服务，对员工服务，为市场服务，寓管理于无形，才是管理的真正诉求与境界。人力资源管理作为企业管理的基础，更应该从根本上就做到如此。否则，所有的管理都是负面的拖累、企业的成本。
各位HR小伙伴有没有发现或者说注意到，你们的领导或者上司都十分喜欢引经据典，或者讲述小故事。
他们的表达，他们的沟通都十分流畅且有意思。
如果大家认同我的观点，那小编是不是可以总结到：善于沟通的人，都喜欢举例说明。
小编曾听说过这么一个小故事，耐克公司就有个职位，叫故事官，负责激励员工。
看到这里也许各位HR小伙伴头顶都会有一个大大的问号？
什么？？？讲故事还能谋得个职位？？？
不错，讲故事确实能谋得职位不过人家的讲故事跟咱们平常所讲的故事完全不同。
咱们所讲的故事不求活灵活现，但求不干干巴巴。
而故事官所讲的故事，能让我们触景生情，获得满满的正能量！这里也是故事官的价值所在。
当然，各位HR小伙伴肯定不能做到故事官这么专精，但如果各位HR小伙伴按照小编下面所说的这四步去讲故事。其故事肯定能赢得众多同事的好评与掌声！
讲好故事的四步:
1.真实是位
我们常说领导会“画大饼”，其实“画大饼”并不可怕，可怕的是你这个“大饼”没有方向没有未来。
那这样的“大饼”只会让同事厌恶，并成为笑谈。
如果还严重的话，有可能成为大家心中消极工作的借口。
所以，我们在讲述故事或者憧憬未来时，我们讲述过程中一定要保持真实。
告诉大家你所讲述的故事或者未来与现实差距多少？
我们应该如何去做才有可能实现这个故事或者这个未来。
2.“你”的重要性
正如小标题一样，眼看见小标题时。
你心里是不是忽然感觉自己很重要了一下？
这里就是小编所说的“你”的重要性。
在讲故事的过程中，各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你们”。
这样讲出的故事大家才爱听或者说让同事觉得与他们息息相关。
3.少用数据，多用情感
在我们的大脑，情感和决策是在一个脑区中的。
举例说明:演讲大师，演讲大师为什么一演讲，就会跟你谈情怀？
其原因就在这里，你的情感影响着你的决策。
你是如此，你周围的员工同事也亦是如此。
所以，在未来的日子里，不要再用干巴巴的数据来表述故事或者事情了。
4.大道至简
讲好一个故事，你只需要把握住主线、找到事实。
再有一个让同事与之共鸣的情节，以及合适的情感基调，这个故事的讲述就算成功了。