跨境电商仓储外包仓储托管流程专属客服

从施虐开始，对于上海电商仓储物流领域的影响非常大，尤其是在今年的防控期内，对很多商家都造成了无法挽回的损失。销量暴跌，客户流失，产品供给不足，人员无法到岗，订单不能按时配发等等弊端，导致买家都将上海排除在采购范围之外。虽然本轮的防控周期超出预期值，令很多自管仓库商家措手不及，但对于那些选择仓储物流托管模式的商家，还是可以些许安慰的。
电商仓储管理要点
1.仓储管理规划的合理性
电商仓储的仓库与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。1000平以下的仓库建议使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。
2.出库订单打印影响拣货速度
　　出库订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢。一、打印组管理人员了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，取单箱在工作时间内无单。二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分.
3.库存、货位库存的准确率
库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

先是仓库的租赁托管服务价格。一个合适的价格不是靠运气拣来的，做生意买的没有卖精，你想拣卖家便宜基本与中的难度差不多，好价格一定自己努力得来的。这种努力由两种力量构成。其一是你货比三家，再难也要找到三家以上商家用来对比，如果你找到10家报价，几乎从报价上你应能感觉哪家公司更有实力。但现实中很多商家只找三家，或者不到三家，由于各种原因这三家并一定具有很强的代表性，可能只是天边一角。尽管现在找仓库的渠道有各种各样，但这项工作还是需要一定的时间与精力，功课没有做到家，你是穿不过商家为人设置的重重迷雾的。其二是耐心的谈判，有了足够多可选供应商，还在摒住耐心，一轮一轮向自己心怡的价格靠近，急不来。这两项工作，有采购人员来完成。否则，努力不够，你就不可能获得自已满意的价格。
第二个是实地考查，不去实地看一下仓库的环境， 只是停留在仓储公司销售人员介绍上，你就太草率了。所谓百闻不如一见。考查仓库不是单看地面好不好，货架精不精美，货品摆放整不整齐，还要看一看仓库里工作氛围，是不是繁忙，仓库员工给你的感觉是不是对路。还有一点，看一看智能设备是不是很多，而且在运用中。仓库的接待工作是不是做得很贴心。总之看库，要找到自己想要的感觉，这个要靠个人。掌控以上两项，我想信你找的仓库离你的理想电商仓库就不太远了。

更早接触仓储一词是在大学里学习《公司法》的时候，那时候对仓储的理解基本等于仓库，根本没有想过哪天会成为其中的从业者。做仓储也是偶然中的偶然，如果不是把好好的工作辞掉出来创业，从一个金融从业者转战到仓储可能性接近于零。但走上创业这条路，除了放火贩毒，只要不违法，干什么都可能。但开始做仓储时，并没有象其它项目，分析行业痛点，构造商业模式。世间的很多事情都是这么奇怪。从头至尾，一板一眼研究过来的项目都妖折了。没有经过任何分析就上马的，却走出了重重障碍。既然，事先没有研究，回头来再总结，得出的结论更靠谱。
仓储作为传统行业，从古代就已经诞生。但随着社会进步，仓储业在不停的变化。2003年以前，在国内的仓库几乎都是自有的，你要做贸易、你要做零售自已没有仓库是不行的。更有甚者，生产、供货、配送，再加上采购，供应链全包了，妥妥的全链公司。这是非常古老的商业模式，依然留有很浓重的小农经济印迹。分工粗糙，这本身就是社会不发达的体现。一个拖着全链前行的企业，想想都沉重。这个道理很简单，一个链条如果5段相连，你全部自有，任何一段出问题，整个链条都会受影响。除了核业务外，所有配套基本都没有必要全部有。比如做贸易的，核心业务是市场渠道，全部供应链都可以外包出去。做一个超市，没必要再拖一个仓库，外包就可以了。现代企业的组织结构大致也是这样进化的，非核心业务全部作外包处理，2012年时一度把的概念炒得火热，无数资本相竞折腰。但现在零售企业的仓库外包是从2003年左右开始的。一场突如其来的SARS崔生了中国线上零售，电商开始崛起。卖家业态一下子发生了翻天覆地的变化，小商家。一个年销售额一两百万的卖家，如何能再拖动一个仓库。电商仓库外包已成必然的趋势。

绝大部分电商商家对仓储物流外包服务已经不再陌生，都已经很熟悉此类仓储公司的服务内容。在上海范围内，各种第三方仓储物流外包公司屡见不鲜，成功的案例也比比皆是，不仅能货品的安全，订单的及时出库，做好一件代发，还能以小的代价完成仓储物流管理，给予商家线上营销足够的推力，让商家能在营销领域崭露锋芒。不过也不能一概而论，事情都有好坏之分，企业也有强弱差别，那些被虚假宣传迷惑的商家也不占少数，合作之后并未达到预期，与自己不能并道而驰的案例也时候发生。不仅浪费了大量的精力与财力，还对店铺声誉造成不良影响，令商家损失惨重，悔之晚矣。
选择电商仓储物流外包服务，一定要做到知己知彼，在没有了解对方实力的情况下，不能盲目的做出决定。第三方仓储企业虽属物流行业，但主体也存在着细微的差异，有些是由物流公司转型而来，这类企业是以物流运输为主体，仓储管理只是附带产品，而电商商家应该将关注放在仓储领域，商品管理到位，订单配发才能准确及时，才能不影响线上营销。
上海聚斯塔利仓储服务有限公司，成立于2003年，主要从事仓库托管、仓储外包、电商仓库托管、配送外包等仓储物流一站式服务。主要服务对象包括：电商卖家，贸易商家，B2B商家，及个人与家庭。只要有货品需要存放，代收代发，物品短期储存，均可以与我们洽谈合作。聚斯塔利仓储成立20年来，与国内外大型零售均建立了合作关系，能够承接大型仓储托管运营业务。无论对机构配送，还是线上零售，均有成熟的操作团队。现下设8家分司，租赁面积超10万平，服务客户超万家企业。是淘宝、天猫、京东、拼多多等大型电商平台长期合作外包仓库。发货时效满足平台要求，大促发货有保障。星力仓储托管优势在于货品的仓库摆放，可以为客户节省40%以上的租赁面积，从而为客户节省更多租赁成本。仓库外包找聚斯塔利，聚斯塔利更给力！