泰安销售劳务外包用途,济南劳务公司

劳务外包的好处有： 转移所有的用工风险，使您用人而不有人，不再因劳动纠纷等风险影响公司形象；解决薪酬方面，如工资与社保基数不匹配的风险。不再有后顾之忧，放心大胆灵活用工；承担基础性人力资源工作，使您专注于战略，以实现运营效益大化；搞定招聘、培训、裁员等人力资源难题，是企业更灵活、更富有竞争力；不断优化的管理体制有助于业务的开发、成本的节约和绩效的提高。

选择劳务外包的有国有企业，也有民营企业和上市公司。国有企业将分离出来的辅业外包给市场上的化公司，提高了自身运营效率和服务价值，降低了运营成本。大型国有企业主辅分离、辅业改制的成功，为业务外包的发展奠定了坚实的基础。新《劳动合同法》实施后，业务外包服务迎来了新的发展机遇，发展速度较快，从初为了响应国企改革，发展到主动适应市场、转变经营方式的过程。济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

从目前市场情况分析，可将外包业务服务分为数据处理服务、业务流程服务、咨询服务三类。但值得注意的是，并非所有企业都适合选择业务外包管理，其要根据自身实际情况进行选择。从现代企业管理角度而言，企业选择人力资源管理方式与外部动机、战略方向、成本有着非常密切的联系。 济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

具体而言，可将企业业务外包动机为以下几点：，提高企业行业竞争力，可以将有效资源全部集中起来发展核心业务；二，控制人力资源管理成本，降低企业连带责任成本；三，有利于弥补企业短板，将业务弱项通过外包在企业间达到优势互补；四，减少企业用工风险；五，从源头上解决同工不同酬的问题。外部动机涉及范围较广，如经济化进程加快、人力资源市场逐渐成熟、企业竞争激烈等，都是企业采用业务外包的重要因素。济南劳务外包公司选择济南易纬合创济南业务外包

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人力资源外包包含了猎头和RPO服务，易纬合创人力资源在 服务过程中坚守以下原则。

一个目标

作为高管招聘的长期服务者和创新者，我们将精深的知识运用到企业的高管搜寻中。我们的目标很明确：承担桥梁的作用，为企业识别和招聘匹配的人才。为了达成这个目标，易纬合创的猎头顾问会深入地与客户和候选人进行双向沟通，了解双方的诉求。

双向沟通

双向沟通指的是与客户和候选人的沟通。这个过程中重要的一点是在深入理解客户期望和要求的同时，清晰把握候选人的需求，能够准确地把握双赢的契合点，终成功完成人才招聘。同时，沟通不仅是被动地聆听，易纬合创的猎头顾问在跟客户和候选人沟通后，会结合双方情况与市场情况，提出有建设性的建议和方案。

三种类型

在帮助企业进行高管招聘时，易纬合创会从“深”“广”“远”3个角度使人才需求和企业战略发展达成一致：“深”是指深入理解相关业务战略和期望目标岗位带来的真正价值；“广”是指猎头顾问会考虑团队协作互补以及企业文化匹配等多个“软因素”，从而帮助企业更有效地促进高管融入团队；“远”是指为企业的未来招聘人才，所以人才战略是支持企业未来发展的重要战略。易纬合创在为企业猎聘人才时，会根据候选人的特点将其分为3种类型：理想类型（上任后可以马上接手）、行业优和高潜力人才。猎头顾问会综合考虑公司的情况，将合适的候选人推荐给企业，合适的才是好的。

四个维度

易纬合创从能力、经验、风格和适应性4个维度对高管人才进行评价。传统农公司往往会将放在“能力”和“经验”上，而忽略“风格”和“适应性”的重要性，这种重心会导致人才因与企业文化不匹配而流失。易纬合创在能力和经验达标的同时，尤其重视候选人的风格、适应性等多个方面的因素。通过分析测评结果，得出其个人特点与企业的适配度，以提高为企业招聘人才的成功率。

用工外包又叫岗位外包、劳务外包、劳务分包，是一种愈来愈重要的用工模式。那么，为什么越来越多的企业选择使用用工外包呢？

采用用工外包意味着劳动关系的分离与人力资源基础琐事的转移，是将部分人力资源管理工作的外包。他带给企业的好处，有以下几点：

1、用人单位无需为外包的岗位设立的人力资源管理人员或团队对用工外包进行管理，由外包机构的相关项目对接团队完全承担这一任务，为用人单位节约了招聘与管理成本。
2、用工外包可大幅降低整个人力资源流程管理费用支出，如：招聘广告费、退休资遣费、用错人成本等等。

3、用人单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地用工外包工调整工资的标准，更可依据业务需要随时增减员，用工成本比正式员工的支出要大大降低。
4、通过用工外包用工单位可有效规避劳动纠纷。岗位外包工劳动合同隶属岗位外包服务供应商，与用人单位之间完全没有劳动合同关系。用工单位可以有效规避劳动纠纷。从而节省用工单位的管理精力，专注核心业务。同时，由于外包服务供应商第三方的加入，有效化解劳动纠纷。
5、用工外包有助于用工单位确保员工素质，分散用人风险。因用人单位采用外包用人制，所用人才可进可退、能上能下，其机制十分灵活，大大降低和分解用人风险。

我们先了解一下，什么是灵活用工。

灵活用工并没有的具体定义,目前多见于互联网平台接活用工，如：快递小哥.图文设计等.表现为劳动者可以在多平台自由选择劳务事项并获得劳务报酬的现象。劳动者与服务单位没有建立固定的用工关系。


二.灵活⽤⼯的形式

灵活用工不同于固定全职，一般是企业根据用人需求，灵活地聘用人才，人才可线上线下随时接单，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，不需要支付额外的成本，也不需要复杂的进出流程，企业节约成本，人才价值也可以充分发挥。我们所说的兼职工作，自由职业者，劳务派遣等等，都可以列入这个范畴。


三.灵活用工使用哪些场景


灵活用工适用的场景多元，主要是那些用工灵活、时间自由、人员众多的行业。

（1）生活服务场景，包括：外卖行业、快递行业、保洁行业、酒店行业、门卫行业、教育行业、培训机构、物业公司等。

（2）影视传媒场景，包括社交电商平台、知识付费平台、传媒公司等。

（3）金融服务场景，包括：保险经纪、金融行业、支付公司等。许多保险推销员、售后服务人员、调查专员等，都是采用外包、兼职等形式的灵活用工。他们工作时间灵活，同时又能发挥专长，实现了一举两得。

四.灵活用工的优势

（1）线上接单，双方没有劳动关系，企业不需要缴纳社保和公积金，用工成本大大降低。

（2）临工个人可以按照经营所得核定征收个税，税负率极低，临工获得更多收入。

（3）灵活用工平台根据派单结算款全额给企业开具发票，并由灵活用工平台对临工代征个税，优化企业税费合规管理的同时降低企业管理成本。


灵活用工、共享经济新模式必然会带来新的发展方向，尤其是今年影响，整体企业都需要更加注重开源节流，用工成本、管理成本的优化是企业当前可以做并且即刻可见效果的优化。

人力资源外包有利于进步企业中心竞争力企业的人力资源办理作业基本上能够分为作业性办理作业和战略性办理作业两方面。前者主要包含选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的作业，后者主要包含人力资源方针的制定、职工的职业生涯规划、安排发展规划等具有适当前瞻性的作业。

其一，突显公平，落实同工同酬。在企业全面推行聘任制和去编制化的趋势下，劳务派遣应成为企业简化人事管理、促进人才流动、激发人才活力的手段，而不仅仅是节约成本的工具，更不能以牺牲劳务派遣人员的利益来谋求短期绩效。


另外，在员工职称评审、职务晋升、教育培训、民主参与等方面，要真正实现劳务派遣人员和正式职工同等对待，劳务派遣人员同等享有实现自身价值的平台和机会。

其二，定位，坚持按需设岗。鼓励高校简化人事管理工作，将工作重心转移到组织发展建设、人才培育选用和绩效考核评价上来。推行竞争机制和淘汰机制，激发人员活力，提升管理效率。

其三，健全法制，落实监管责任。，要坚持利益平衡原则，明确界定济南劳务派遣单位、用工单位和劳务派遣人员三方之间形成三个双边关系，解决劳资三方存在的权责不清、义务不明的问题，避免劳动关系空心化。

其次，要进一步明确高校劳务派遣的适用行业、岗位和比例，对用工单位在同一岗位上连续和累计使用劳务派遣人员的长期限，享受同等待遇的方式和范围进行清晰界定。

再次，要加强对劳务派遣制度常规化的动态监督，探索引入风险金或责任保险制度，严格落实劳动合同、派遣协议四方备案与登记制度。后，要立足弱势劳动群体立场，探索树立新的劳动法裁判理念和思维，形成监督、运行、管理相互协同的良好格局，切实保障劳务派遣人员的正当权益。

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单位管理模式简化，这一点永远是用人单位运用劳务差遣员工的直接原因。让的更，用人单位潜心研究运营，这肯定是是盛行的方法。许多人发现了，一些好单位在找用员工的时候，都是托付一些劳务差遣公司来招。

　　用人单位只需要供给招用员工的基本条件，不需要再考虑其他问题，只需要在面试的时候，参加一下即可。剩余的自然由劳务差遣公司做好。不管是工资、保险、公积金，只要你提出你的预算，劳务差遣公司会依据劳动力商场的状况给你设置出一个适宜的方案。
在劳动法中，通常将劳务外包与直接用工、劳务派遣并称为三大主要用工模式，但严格来说，劳务外包并非“用工”形式，其在法律关系中的应归属于“承包”关系。

1. 服务性质不同

对用工单位而言，劳务派遣公司提供的是派遣工;而劳务外包提供的却是针对某个相对立项目的全部劳务服务。

2. 用工需求不同

对劳务派遣而言，用工单位需要的是派遣公司为自己提供约定数量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，这与派遣公司并不相关。对劳务外包而言，发包单位需要的是外包公司为自己完成约定的“工作量”，至于承包方使用多少劳动力，这与发包单位没有实质关系。

3. 用工范围不同

劳务派遣是为用工单位提供特定岗位而非特定项目的派遣员工，而派遣工通常只占某个相对立项目用工总数的一部分。劳务外包却是为用工单位提供特定项目而非特定岗位的外包员工，并且外包员工应该占整个项目用工数量的全部。

4. 合同性质不同

劳务派遣签订的是劳务派遣合同，劳务外包签订的是劳务外包合同，服务性质不同协议性质也完全不同。劳务派遣协议中用工单位是以派遣公司提供的派遣工数量结算费用，结算方法是“工作人数乘单价”。劳务外包协议中发包单位依据承包方完成的工作量结算费用，结算方法是“工作数量乘单价”。

5. 结算标准不同

劳务派遣服务的结算标准是“劳动力”，是“员工数”;劳务外包服务的结算标准是“工作量”，是“项目数”。

6. 管理角色不同

劳务派遣单位员工接受的是用工单位的管理，即便某个管理人员本身也是派遣员工，但他代表和行使的仍然是用工单位的管理职能。劳务承包单位员工接受承包单位的管理，发包企业并不参与对承包单位员工的直接管理。

7. 服务主体不同

劳务派遣单位是严格按照劳动合同法和公司法相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体，也可以是个人（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系）。

8. 相互关系不同

劳务派遣是三方合作关系，派遣员工与派遣单位与用工单位都存在法律关系。用工单位应该与派遣员工就工作岗位、劳动纪律、奖金计算、安全生产、保守商密等事项签订岗位职责协议。劳务外包只是发包方与承包方的双方发生关系，发包方与承包方员工之间并不存在任何法律关系，也无须签订任何协议。

9. 适用法律不同

劳务派遣作为一种用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方关系处理适用劳动合同法。劳务外包作为一个经营服务项目，发包方与承包方之间关系处理适用合同法。

10. 违法后果不同

劳务派遣关系中，如果因为工作给派遣员工造成损害时，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。劳务外包服务中，发包方与承包方的员工并不直接发生法律关系，除确保能提供必要的安全生产条件以外，无须对承包方员工承担任何法律责任

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